[QC成果]提高HUC组合钢板桩施工一次合格率.pptxVIP

提高HUC组合钢板桩施工一次合格率; 内 容 提 要;;;1、基坑支护方案的比选 为了满足建设单位对工期的要求，项目部技术人员与建设、设计、监理单位对基坑支护方案进行分析、讨论，绘制如下亲和图：;;1.设定目标 根据公司对本工程质量、工期要求，我们小组成员经过分析、讨论，综合考虑，最终确定了本次QC小组活动的目标：HUC组合钢板桩施工一次合格率≥90%，工期≤35天；;;;;根据末端因素，绘制要因确认计划表，具体如下。 ; 我们QC小组成员对末端因素逐条进行要因确认，具体情况如下：;【末端因素】2：无奖惩制度 【确认方法】：现场验证 【标准】：有质量管理制度，责任分解到人，了解率100% 2014年3月7日-9日xx、xx查阅项目部管理制度及执行情况，有质量管理及奖惩制度，制度上墙，随机抽查，管理、作业人员都了解。;;【末端因素】6：全站仪未校正 【确认方法】：现场调查 【标准】：测量仪器在校准期内，精度符合标准，测试合格率100% 2014年3月7日-8日xx、xx对现场测量仪器进行调查，全站仪、经纬仪、水准仪定期校准，在合理使用期内，测量仪器由专人负责维护保养，钢尺为新购合格产品。全站仪、经纬仪、水准仪开工前进行校准，经测试均在测量标准范围内，合格率100%。;【末端因素】8：培训不到位 【确认方法】：现场测试测量 【标准】：员工进场技能培训合格率100% 2014年3月8日-9日xx、xx查阅培训记录，对工人的摸底调查中我们发现有的工人技术经验，对施工标准、质量要求不熟，项目部对工人进行相关的培训，经考核，工人的质量意识和对施工标准及质量掌握情况进行考核，合格率为100%，考核记录齐全。考核成绩见下表。; 小组成员针对以上2个要因，经过讨论、分析，最后制定了以下对策分析评价表（附表8-1），对策措施表（附表8-2）;实施一： 设计新型导向架 1. 确定设计方案 xx负责召集设计人员、施工工长、操作工人、技术人员进行专题会议，探讨HUC组合钢板桩施工常见及可预见问题，并对新型定向机构提出具体功能要求。共召开专题会议3次，并将问题汇总。对设计方案不断优化，形成设计图纸，并运用软件三维模???施工程序。;;;;;1、实施前后比较 通过QC小组活动，经组织施工，施工一次合格率达到93.8%，高于活动前制定的目标值90%。;;;;;支 护 桩 实 景;