生鲜物流配送中心项目可行性研究报告.pdfVIP

生鲜物流配送中心项目可行性研究报告 1、 项目概况： 1.1 名称: 生鲜物流配送中心 1.2 执行单 :昆明振峰市场管理有限公司 1.3 项目负责人:马兴洪、云志泽 1.4 性质:新建 1.5 建设时间:2013年12月1 日至2015年3月31 日 2、企业基本情况： 昆明振峰市场管理有限责任公司专业从事市场开发、管理，在全省首家推 出集贸商超的管理理念。专业的管理团队从事集贸商超的研究已有多年的时间， 通过多年行业经验积累，在市场经营和管理中一直秉承建立标准化、规范化、 体系化的经验理念。昆明振峰市场管理有限责任公司已成为一家专业的集投资、 策划、建设、经营、连锁化管理、销售为主要优势的市场运营公司。 昆明振峰市场管理有限责任公司将把全新的“农超对接、方便居民”的新 型理念带进市场，重点加强农副产品流通体制改革和“菜篮子”工程的实施， 解决农村菜农“卖菜难”及城市居民“买菜贵”等尖锐问题。2011 年，昆明振 峰市场管理有限公司先后拆巨资建成“振峰生鲜超市高新店”、“振峰生鲜超市 北站店”两个超大型生鲜超市。投资 600 余万元，在昆明市高新区鼎易天城启 动国家级标准化生鲜市场建设，“振峰生鲜超市”高新店2011年 11月30 日开 来；投资610万元在昆明市环城北路小厂村101号改造原樱花红联超市，“振峰 生鲜超市”北站店2011年9月29 日开业；2012年，公司又官渡区岔街一号花 卉市场 2楼投资527万元建成“振峰生鲜超市”岔街店，并于2012 月5月 10 日开门营业。公司有着完善的管理团队、充足的资金和合理的产业结构。公司 在市场运作中面对不同市场积累了多套操作预案，适用于各种类型的商场、集 贸市场，操作可以做到准确、快捷、高效。公司有专业的营销策划执行团队， 能够熟练利用各种资源进行有效整合使之达到最优配置，充分拉动产业链的健 康发展，形成品牌效应凝聚人气，让不同层次的消费者熟知我们，在方便普通 老百姓生活的同时，从一定程度上使当地经济保持稳步向上的发展。 公司注册资金200万元。现有员工30余人，其中有管理人员7名，董事长 1名，总经理1名，副总经理3名，财务人员2名。公司设有综合办公室、人力 资源部、财务部、企划部、管理部。 目前，我公司已被昆明市商务局评为生鲜超市龙头企业。 3、 商品需求分析和实施项目的必要性： 3.1 有利条件: 3.1.1 有利于新农村建设: 按照中共中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》及国务院《关 于促进流通业发展的若干意见》精神，大力发展改造生鲜商品销售网点,目标是 构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需， 扼制菜价。这一举措,已成为国家“十一五”发展的专项规划，是社会主义新农 村建设的重要措施之一。 3.1.2 有利于杜绝假冒伪劣商品： 为了确保商品质量，我们着重在生鲜商品配送的物质保障、制度管理等方 面下工夫、求实效。近年来，为了使各连锁店既便利群众，又提高效益，我们 对营销网点实行“四个统一”:统一标识，就是制定统一的连锁店标识牌；统一 规范，就是规范货架摆设、商品陈列、服务制度等；统一配送，就是建立统一 的配送中心，减少流通环节，保证商品质量；统一管理，就是公司对连锁店负 有工作指导和监督检查的义务与责任。 3.1.3 有利于降低商品流通成本: 尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击，多方争取，做好服 务，生鲜商品直接从生产厂家、蔬菜基地采购，有效地从流通上游环节降低了 商品价格，为以本地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台，实行电话访销。 配送中心根据每个连锁店的电话定单数据，定时定点配送商品，使农村菜农不 出村便可以销售自己的农副产品，各生鲜消费群体一个电话，便可享受到便利 的消费服务。 3.1.4 有利于企业发展: 随着连锁店户数不断增加，我公司计划将租赁原红联超市近 20000 平方米 的物业划出 10000 平方米作为生鲜产品配送中心，在满足本公司各连锁店需求 的同时，还能为其它生鲜超市、农贸市场、餐饮企业、各企事业单位等消费群 体提供物美价廉的生鲜产品。因此,建设生鲜物流配送中心势在必行,企业有了 自己的物流配送中心,才能放手大干，健康发展。 3.2 市场分析： 3.2.1 连锁店是生鲜物流配送中心可靠的商品零售终端： 我公司现有3个大型