怎样控制smt的质量.pptVIP

质量控制 改善方法： 作业标准：应用制度使作业人员更安全，更容易工作，以 及确保顾客，品质及生产力的最佳工作方式 代表最好，最容易，与最安全的工作方式 提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法 提供一个衡量绩效的方法 表现因果之间的关系 提供维持及改善的基础 作为目标及训练的目的 建立成为稽查或诊断的基础 防止错误再发生及变异最小化的方法 质量控制 改善方法： 维持厂房环境良好的六个步骤： 整理：将现场需要与不需要的东西区分开。并将后者处理 整顿：将整理后需要的东西，安排有序的状态 清扫：保持机器及工作环境的干净 清洁：延伸干净的观念至本身，并持续执行以上三个步骤 教养：以设立目标的方式，来建立自律及养成从事6S的 习惯 安全：注意与保障工作环境安全卫生 质量控制 改善方法： 无附加值的作业浪费： 制造过多的浪费 存货的浪费 不良重修的浪费 动作的浪费 加工的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 质量控制 改善方法： 实现现场改善的基本原则： 抛弃传统固定的生产思想 思考如何做下去，而不是为和不能做 不要寻找借口，从质疑现场的做法开始 不要等待寻找十全十美，纵使只有五十分钟的成功也要立即动手 立即矫正错误 不要花费金钱改善 碰到困难时才能拼出智慧 问五次为什么，找到答案 及众人的智慧，而非依赖一人的知识 改善的机会