7s实施方案精品文档.docxVIP

7s 实施方案 一、整理（ SEIRI ） （1）定义：将工作场所的任何物品都分为有用与没用的，除了 有必要留下来的以外， 其他的都清除或放置在规定地方。 他往往 是“7S”的第一步。 （2）目的：腾出有效使用空间，防止工作时误用或掩盖需要物 件。 （3）实施步骤： ①全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。 ②制定分类标准，对物品分类。 ③将所有物品分为几类，如： A、不再使用的。 B、使用频率很低的。 C、使用频率较低的。 D、经常使用的。 将 a 类物品处理掉， b、c 类物品放置储藏处， d 类物品留置工 作 场所。 ④依据必要品和不必要品判定标准， 果断清除、 抛弃不要品、 无 用品、废品。将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易 取得的地方原则”分类放置于指定位置。 A、注意要领：检查要仔细、全面，包括所有可移动物品：物品 的价值是指其“现有的使用价值”，而不是其“原有的购买价值”： 清 除要坚决、 及时。 不要因为它们可能以后有用或丢掉可惜， 而占 用你大量的空间。 B、补注：空间的可以整理出来的， 在 ：“7S ”推行中，有人或许会 强调：“我的空间就这么一点大， 物料太多， 哪有条件整齐摆放？” 其实， 就这种观点是种误解， 空间有限的原因正是缺乏整理、 整 顿，急需做“7S，”怎么整理、整顿，怎么克服空间有限的实际困 难才是要面对的问题。 二、整顿 （1）