P6与Project的差异对比-系列6.pdfVIP

P6 与 Project 的差异对比——资源管理 朱永明 项目进度计算是否可行，关键看其资源保障，没有资源投入的进度计划是不 靠谱的。 所以，我们在编制计划时，在进度计划基础上要编制资源计划，尤其对重要 资源，应对计划进行反复优化。 Project 和P6 在资源管理的几点差异进行说明： 1、资源类型 Project 的资源有三类：工时、材料、成本，P6 的资源也有三类：人工、非 人工、材料。 虽然都是有3 种类型资源，但并不完全相同，P6 中的人工资源和非人工资源 其计量单位都是以“时间”为单位，如小时、天。Project 中的成本资源在 P6 中不定义为资源，可通过“其他费用”、“费用科目”等形式来实现。 2、资源日历 任何资源都是有限的，一是数量受限，二是时间受限，时间的约束通过日历 来设置，这对于基于资源驱动进度的情况下非常适用。在这方面P6 可对每一类 资源设置日历。 而Project 中材料资源无法设置日历。 3、资源角色 资源应分类分级管理，以实现资源的精细管理和项目效率的提升，在P6 可通 过“角色”可定义资源关系，一个资源可有多个角色，一个角色也可分配多 个资源。 4、资源分配曲线 资源在作业上的投入，不一定都是平均分布的，如一项工作开始前，有的资 源要求都到齐再开工，有的资源要求临结束前到位（过早到位造成资金占用和库 存浪费）。 Project 资源分布的选择： P6 中资源分配曲线可进行扩展定义，如扩展 “开工到齐”、“完工到齐”曲 线模型，以满足实际工作中对资源的需求。