一级建造师建筑实务--管理部分.docVIP

1、施工总进度计划的编制依据 工程承包合同及招投标书 全部设计施工图纸及变更洽商 所在地区的自然条件和技术经济条件 设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等 拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等 需用的主要资源 建设方及上级主管部门对施工的要求 现行规范、规程和技术经济指标 2、单位工程进度计划的编制依据 主管部门的批示文件及建设单位的要求 施工图纸及设计单位对施工的要求 施工企业年度计划对该工程的安排和规定 施工组织总设计或大纲对该工程的规定和安排 资源配备情况 建设单位可能提供的条件和水电供应情况 施工现场条件和勘察资料 预算文件和国家及地方规范 3、施工总进度计划的内容 编制说明 2、施工总进度计划表 3、分期实施工程的开、竣工日期及工期一览表 4、资源需要量及供应平衡表 4、单位工程进度计划的内容 工程建设概况、工程施工情况、单位工程进度计划 5、施工总进度计划的编制步骤 明确划分建设工程项目的施工阶段；合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期。 分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。 计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。 确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。 编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制。 进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划。 6、单位工程进度计划的编制步骤 收集编制依据2.划分施工过程、施工段和施工层 3.确定施工顺序4.计算工程量 5.计算劳动量或机械台班需用量6.确定持续时间 7.绘制可行的施工进度计划图8.优化并绘制正式施工进度计划图 7、项目进度报告的内容 进度执行情况的综合描述2.实际施工进度 3.资源供应进度4.工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况 5.进度偏差状况及导致偏差的原因分析6.解决问题的措施 7.计划调整意见 8、进度计划调整的内容 施工内容 2、工程量 3、起止时间 4、持续时间 5、工程关系 6、资源供应 9、进度计划调整的方法 关键工作调整 2、改变某些工作间的逻辑关系 剩余工作重新编制进度计划 4、非关键工作调整5、资源调整 10、调整进度计划的步骤 分析进度计划检查结果 2.分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标 3.选择适当的调整方法 4.编制调整方案 5.对调整方案进行评价和决策 6.调整 7.确定调整后付诸实施的新施工进度计划 10、项目质量管理的程序 明确项目质量目标 2、编制项目质量计划 实施项目质量计划 4、监督检查项目质量计划的执行情况 5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施 11、项目质量计划的编制依据 工程承包合同、设计图纸 企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求 国家和地方相关法律法规、技术标准、规范及有关施工操作规程 施工组织设计、专项施工方案 12、项目质量计划的主要内容 编制依据 2、项目概况 3.质量目标和要求 4、质量管理组织和职责 5.人员、技术、施工机具等资源的需要和配置 6.场地、道路、水电、消防、临时设施规划 7.影响施工质量的因素分析及其控制措施8.进度控制措施 9.施工质量检查、验收及其相关标准 10突发事件的应急措施 11.对违规事件的报告和处理 12.应收集的信息及传递要求 13.与工程建设有关方的沟通方式 14.施工管理应形成的记录 15.质量管理和技术措施 16.施工企业质量管理的其他要求 13、施工过程中的质量管理记录应包括 1)施工日记和专项施工记录2)交底记录； 3)上岗培训记录和岗位资格证明4)上岗机具检验、测量及实验设备管理记录；5)图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6)监督检查和整改、复查记录 7)质量管理相关文件8)规定的其他记录 一、项目管理规划大纲的内容 1、项目概况；2、项目范围管理规划； 3、项目管理目标规划；4、项目管理组织规划； 5、项目成本管理规划；6、项目信息管理规划； 7、项目沟通管理规划；8、项目风险管理规划； 9、项目收尾管理规划。 二、施工项目管理实施规划的内容： 1、工程概况； 2、总体工作计划；3、组织方案： 4、技术方案；5、进度计划： 6、质量计划；7、职业健康与环境管理计划；8、成本计划；9、资源管理计划；10、信息管理计划 11、项目沟通管理计划 12、项目收尾管理计划 13、项目现场平面布置图 14、项目目标控制措施 15、技术经济指标 60、施工项目管理规划的作用 制定施工项目管理目标； 规划实施项目目标的组织、程序和方法、落实责任； 作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行； 作为考核项目经理部的依据之一。 1