技术部组织架构及薪资激励计划 .docVIP

技术部组织架构及薪资激励机制 为进一步确保公司规划目标的完成，根据公司各部门的情况反映，拟调整原设计部、工程部和研发部的组织架构及激励机制，从而切实促进技术人员的责任心和积极性，提升工程项目的设计质量、施工质量和运行稳定性。 技术部岗位调整及职责 序号 岗位 数量 职责 1 技术部经理 1 负责技术方案和施工图的审核； 负责技术人员的培训和培养； 组织新型处理技术的开发； 参与重大项目的立项。 2 技术部副经理 1 负责技术方案和施工图的校对； 协调技术人员的工作安排； 组织研发实验室的工作； 负责现场问题的处理、记录和监督。 3 项目负责人 3~5 配合市场部前期技术交流； 配合市场部制定