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工作描述 JOB DESCRIPTION 版本号Version：V2 日期Date： 职位名称 Position: PQE领班 职等/职级 Grade/Class:42-43 工作地点 Location: 编制人数：8 工作部门 Dept.:质量部 直接上司 Line manager:PQE 工程师 下属 Subordinate: 检验员 可轮调岗位：IQA、OQA领班、车间班长 工作范围 The scope of work 指导检验员按照文件要求的检验项目对过程及成品组件进行检验，指导检验员对各工段品质异常的处理 主要工作职责 Major responsibilities 序号 职责描述 绩效考核指标 责任 使用制度/流程 1 检查并记录班组人员每日的考勤状况 是否符合公司考勤规章制度 对班组人员的考勤负检查确认的责任 《考勤管理规定》 2 组织人员开展日常工作：合理分配人员。 巡检表、抽检表完成的准确及时性 对班组人员的日常工作负监督的责任 《过程检验规范》 《FQC检验规范》 3 指导、检查当班异常处理及跟踪并根据《异常反馈机制》及时上报 异常处理及时率、全面性、异常反馈的及时性、符合性 对当班品质异常事件的处理负监督、检查、反馈的责任 《EARMRB处理流程》 《异常反馈机制》 4 整理、核对每日报表数据 报表的准确性 对每日报表数据的准确性负核对确认的责任 / 5 组织人员做好管理区域内现场日常6S工作 现场6S的符合性及整改效果 对现场质量负责区域的6S负检查确认的责任 / 6 组织班组人员进行计划培训及考核 及时性、覆盖率及考核效果 对班组人员的培训负组织安排的责任 《部门年度培训计划》、现场各类临时变更文件 7 组织人员做好各工序不良品管理包括鉴别、标识、隔离、退料等工作 处理的及时性、准确性 对各工序不良品处理的符合性负检查确认的责任 《过程检验规范》 《各工序SOP》 8 组织班组交接会：维持现场纪律；检查交接事项准确全面性；确认现场实物交接清楚； 交接班纪律情况；交接事项完整性及准确率 对班组交接班纪律负督查的责任，对班组的交接事项负检查确认的责任 《三级培训管理办法》 《考勤管理规定》 9 协助客户现场巡线验货：改善客户反馈问题点;协助验货组件领出；跟进处理验货不良 客户验货合格率、现场问题点改善效果 对上级安排的客户监造验货事宜负执行的责任 《客户验货监装流程》《客户投诉反馈处理流程》 10 完成上级交办的其他工作任务 / / / 岗位日常工作Routines 周期 工作项目 工作内容 频率 时限 每天 PQE人员的日常管理 监督车间PQE人员及时完成工作项目 1次/日 60min 整理、核对每日报表数据 审核质量日报数据，确认后按时发出 1次/日 30min 异常的跟踪与改善 跟踪当日异常处理进度及改善情况 视现场情况确定 120-180min 组织班组交接会 维持现场纪律；检查交接事项准确全面性；确认现场实物交接清楚； 2次/日 60min 组织、检查人员日常工作开展 合理分配人员，安排监督检验员各项工作，按时确认完成情况 3次/日 120- 180 min 协助客户现场巡线验货 改善客户反馈问题点；协助验货组件领出；跟进处理验货不良 2次/日 120min 每周 新产品、新工艺导入（以及相关工艺实验） 检查、确认新产品、新工艺导入存在的问题，收集数据并跟踪改善进度 视现场情况确定 120min 每周重点工作总结 车间工作重点项目的总结与跟进 1次/周 20- 40min 每周质量周会报告 总结车间一周工作事项、汇报进度；协助收集相关质量数据，汇报过程监控周质量状况； 1次/周 30- 60min 每月 PQE员工培训及技能提升 组织班组人员进行计划培训；保证培训的及时性、覆盖率及考核效果 2次/月 60- 120 min 车间PQE人员的考勤考核 每月汇整复核车间PQE人员考勤及考核； 1次/月 80min 收集、整理质量表单数据 收集、整理表单数据，表单进行归档，数据按时备份更新到网盘 1次/月 120- 180 min 每季 季度工作总结 总结季度工作不足之处 1次/季度 180min 每年 年度工作总结 总结年度工作不足之处 1次/年 180min 任职要求 Qualifications 年龄、性别要求 23周岁以上 学历、专业、教育要求 大专及以上学历，机械类、电子类专业优先 工作经验、行业要求 两年以上质量工作或班组管理相关经验； 岗位知识要求 熟悉ISO体系及光伏组件加工制造流程；质量检验标准知识；常用质量工具七大手法、SPC；班组管理知识等。 岗位技能要求 SPC分析，统计技能 岗位能力和素质要求 异常管控能力，统计与分析能力，组织协调能力，计划与执行能力。 外语和办公技