4S店销售经理绩效考核表.docx

考核评分表（月度） 姓名 吴灿 岗位 销售经理 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 得分 评分等级 自 评 上 级 结 果 1 台次完成率 25 实销台数 *4 nno/ 1 级 120%^上 级 100%-120% 级 90%-100% 100% 目标台数 2 利润完成率 20 实销利润 nno/w 1 级 120%^上 级 100%-120% 级 90%-100% 100% 利润目标 3 厂家启票完成 率 25 实际启票数 nno/w 1级100%以上 级 95%-100% 级 90%-95% 100% 任务启票数 4 精品完成率 10 实销金额 *4 nno/ 1级100%以上 级 90%-100% 级 80%-90% 100% 目标金额 5 贷款渗透率 10 贷款台数 *4 nno/ 1级80%以上 级 70%-80% 级 65%-70% 100% 实销台数 6 保险完成率 10 保险台数 *4 nno/ 级 100%^上 级 90%-100% 3 级 80%-90% 100% 目标台数 7 8 9 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 团队建设 30% 融入团队、带动团队活跃气氛、 让团队保持良好状态面对客户 做好销售工作。 2 主动性 25% 主动了解市场，根据市场动向 制定相应的销售计划，主动了 解部门成员、清除成员不安因 素。 3 清财 25% 不违反公司财务规定冋时要求 部门成员不违反规定，不因利 益破坏规则，节约费用支出。  4 公平 20% 对部门成员公平公正，不因个 人观点对其他人员和其他部门 成员有不公平对待、对事不对 人。 加权合计 总 分 总分= 业绩考核得分X 80 %+行为考核得分X 20 %= 考 核 人 签字： 年 月 日