某房地产公司常务副总经理考核指标.docxVIP

常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 公司经营运作 保证公司日常 在公司日常经营运作中是否充分 效果 工作有序开展 发挥组织力、协调力、调度力 保证所负责部 门的计划目标 直属部门的计 计划是否按时完成；计划执行效 与开发公司的 划完成情况 果 计划目标相一 致 公司发展战略是否与企业内部资 任 公司发展战略 确保公司持续、 源相匹配，是否适应外部环境的 务 的合理性 健康发展 发展和变化 绩 合资合作项目 保证公司资金 效 公司资金是否按期收回 执行情况 按期收回 50% 保证公司良好 解决年度经济纠纷、法律事务的 的法律运行环 效果 法律服务 境，使企业经济 利益损失最小 化 提高公司办公 公司实现办公室自动化程度；内 网络化发展 室自动化和信 部局域网信息化服务水平 息化服务水平 备注：  考评人 总 经 理