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大卖场施工组织设计 张家港市九州家居城有限公司 （大 卖 场 工 程 ） 施 工 组 织 设 计 第一章 、施工组织设计的编制说明及编制依据 第一节：公司简介 江苏兴港建筑安装工程有限公司 (以下简称公司)，隶属于张家港市建设 委员会，始创于八十年代初，前身为张家港市兴港建筑安装工程总公司， 一九九九年体制改革更名为江苏兴港建筑安装工程有限公司。公司现有在 册职工 4094 名，各类专业经济技术人员 607 名，其中高中级技术人员 74 名，企业总资产 94700 万元，生产用固定资产净值 5454 万元，公司推行公 司、区域公司、项目部三级管理体制，管理机构按 “精简效能”的原则设 置。 公司是国家工业与民用建筑施工一级企业，拥有先进的施工机械设备， 全员技术装备率 6876 元/人，劳动生产率 9.3 万元/人，具有独立承担各类 高层、大跨度建筑、网架钢结构施工、装饰装璜、暖通设备安装、基础工 程等施工能力，在国务院发展研究中心、建设部、国家统计局联合组织 “中国 500 家最大建筑企业”评比中，公司荣列最大经营规模建筑业企业 第 79 名，最佳经济效益第 40 名。 公司在上海、南京、西安、新疆、山东等地区设有分支机构，并进一 步拓展了新加坡等国际市场，在群雄逐鹿的建筑市场竞争中，“兴港”人充 分发扬吃苦耐劳、开拓进取的精神，创造了一系列辉煌业绩，先后承建了 第 1 页第 1 页 大卖场施工组织设计 上海上菱电冰箱厂、和平花苑；苏州协和大厦、香雪海冰箱厂；南京金鹰 大厦、阳光大厦、以及张家港市人民政府办公楼、国际会议中心、广电大 厦等一批重点工程。获建设部优质样板工程奖 1 项、江苏省建筑工程质量 最高奖— 《扬子杯》奖 4 项、上海市建筑工程质量最高奖— 《白玉兰杯》 优质工程奖 8 项、上海市十佳工程奖 5 项、上海市 《浦江杯》优质工程奖 4 项、江苏省优质工程奖 46 项、苏州市《姑苏杯》优质工程奖 22 项、南京 《金陵杯》优质工程奖 1 项。工程优良品率连年保持在 60% 以上。连续几 年获得江苏省质量管理先进单位，江苏省科技先进单位等荣誉称号。 98 年本公司依据 GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 《质量体系、生 产、安装和服务的质量保证模式》标准建立了文件化的质量体系，本公司 质量保证手册对质量体系要素作了系统而扼要的描述，对本公司的质量方 针、质量目标、组织结构、管理网络、各级职责划分进行了充分的阐述， 是本公司质量体系的纲领性文件。98 年 5 月导入 ISO9002 国际标准，并于 99 年 1 月顺利通过了中国方圆标志认证委员会的审核。这标志着企业质量管 理又上了一个新台阶。 作为江苏兴港建筑安装工程有限公司骨干力量之一的第六分公司，在 上海、南京、苏州和张家港等地设立工区，现有员工二千三百余人，有职 称人员 98 人 （其中助理工程师以上职称 65 人），有资质的项目经理 15 人， 拥有固定资产五千多万元，塔式起重机 15 台，附墙电梯 4 台，混凝土搅拌 台 3 台和混凝土泵车 6 台，汽车吊 1 台，年施工面积达十余万平方米，年 施工产值 1 亿多元。本公司连续多年来坚持以质量求信誉，以信誉求市场， 以市场求发展的方针，全员全方位狠抓质量管理，把质量工作贯穿于施工 全过程，取得了丰硕成果。 近年来，六分公司以国内项目为基础，以外资项目为主攻对象，积极 第 2 页第 2 页 大卖场施工组织设计 参与外商的投资建设，先后承建了上海正运达厂房、统合实业有限公司新 厂区、赛斯吸气剂技术服务有限公司新厂区、超圣实业公司厂房、法拉基 英红砖瓦厂房等工程。六分公司在多年的施工中积累了丰富的工业厂房、 大型生产车间、特大型高层建筑等项目的施工经验，创造了不少的成功典 范，多次得到外国投资商的赞誉。 今天我们所取得的成绩，是和公司具有强有力的全面质量管理，六分 公司在项目管理中坚持开展 QC 质量小组活动，项目管理人员的认真，员工 的勤奋、机械设备先进有着密切