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权力≠领导力（深度好文） 问题：怎样才能每天都收到这种文章呢？？答案：只需点击箭头上边的《全球顶尖思维》即可！ 关注全球顶尖思维，阅读更多深度文章！这是一个头衔泛滥 的时代 20 世纪 60 年代以后， 美国企业规模扩大， 出现了决 策层与管理层脱节，制度层级过多等问题，于是以 CEO 、 COO 、CTO 、CFO 为代表的大批“首席”职位诞生了， 大部分 创业公司每人一个 C- 头衔即可开工了。到了 90 年代末，高逼格的 C- 头衔正好满足了大批企业家急于国际化、 现代化视野的需求，但中国人喜欢的显然是“首席”的头衔，对职位背后功能的设计没什么兴趣。 这不但导致各类 C- 头衔的分管工作暧昧不明，有些高管还会兼任 CEO 、 COO 等职位，仿佛有了一种大权在握的感觉。 C- 头衔风行过后， VP （Vice President, 副总裁） 又成为职位新宠， 让副总裁有了“一人之下，万人之上”的美好感觉。 权力不是领导力， 权力是领导力修炼的非必要条件之一头衔泛滥的现象导致满大街都是领 导，但这种被赋予的头衔或职位，从根本上说是被给予的，而领导力是要通过动态过程修炼出来的，是不能被给予的。可见，从根本上，赋予了权力不等于有了领导力，权力不是领导力。那么权力与领导力的关系是什么呢？按照动态领导力的理论，领导者影响跟随者通常上有三种方法：第一种是 权力影响力，即领导者拥有利用公