品牌战略失败的根本原因.docxVIP

品牌战略失败的根本原因：把做品牌和做营销混为一谈 这一切的背后是因为中国的大部分企业对于 品牌战略依然十分陌生， 在品牌战略领域的知识还 十分贫乏，对品牌战略究竟具体做哪些工作不大了 解或了解不深、不完整， 甚至不少销售额几十亿、 上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答 创建一个强势品牌的关键要素是什么。 更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。 营销专家和企业都开始关注品牌了，于是规划品牌战略成了热门的话题。 著名品牌战略专家 翁向东 认为：我们对很多企业的品牌总监们近距离接触 后，发现他们并不能清晰地回答品牌管理的主要工作职责是什么， 平常忙的事情也就是策划与实施具体的营销广告策略，如市场细分、目标市场定位、 4P 组合 策略、广告策划与创意、媒介选择、公关活动、终端陈列与生动化。也就是说，与市场总监忙的活没有什么区别，把头衔叫做品牌总监，无非是赶了一趟时髦。果真如此，就不应该存在品牌战略管理这门学科了，企业也就没必要进行品牌战略规划与管理，只要做好日常的营销广告工作就可以了。 有不少业内人士认为品牌战略规划与管理就是营销策划、 广告创意、广告发布、公关活动与终端促销， 这当然与大量冠以品牌战略、 品牌策划等字眼的书籍误导有关。因为翻开很多的品牌战略、 品牌策划的书籍， 里面绝大部分内容都在讲市场细分、目标市场定位、产品策略、广告诉求主题定位、电视广告创意、媒 介选择、公关活动、 新闻软性宣传、 终端陈列与生动化等具体的营销广告活动应如何策划与实施。 果真如此，就不应该存在品牌战略这门学科了， 企业也就没必要进行品牌战略规划与管理，只要按照菲利普科特勒的营销理论做好日常的营 销广告工作就可以了。 而不懂品牌战略的根本原因是——没有从根本上理解什么是品牌的本质。 接下来就是按照以下四条主线规划品牌战略。 为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标， 品牌战略规划与管理的职责与工作内容主要为： 制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动（展现在 消费者面前的是营销传播活动） ，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。 杰信多年从事品牌战略咨询和研究表明，要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作： 一、 规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传 播 1、 进行全面科学的品牌调研与诊断， 充分研究市场环境、 目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向； 2、 在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值； 3、 规划以核心价值为中心的品牌识别系统， 基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性； 4、 以品牌识别统帅企业的营销传播活动， 使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积。 5、 制定品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。 企业品牌战略规划的四条主线 规划以核心价值为中心 的品牌识别系统，并以品 牌识别系统统帅一切营 销传播活动  优化品牌化战略与品 牌架构 企业 科学管理各项品牌资 进行理性的品牌延伸 产，累积丰厚的品牌资 扩张，充分利用品牌资 产 源获取更大利润 二、优选品牌化战略与品牌架构 品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架 构。在单一产品的格局下， 营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后， 就面临着很多难题， 究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌， 那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调， 企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。 这是理论上非常复杂， 实际操作过程中又具有很大难度的课题。 同时对大企业而言，有关 品牌化战略与品牌架构的一项小小决策都会在标的达到几亿乃至 上百亿的企业经营的每一环节中以乘数效应的形式加以放大，从而对企业效益 产生难以估量的影响。 品牌化战略与品牌架构的决策水平高， 让企业多赢利几千万、上亿是很平常的事情、 决策水平低导致企业损失几千万、 上亿也是常有的事。如雀巢灵活地运用联合品牌战略， 既有效地利用了雀巢这一可以信赖的总品牌获得消费者的初步信任，又用“宝路、美禄、美极”等品牌来张扬产品个性，节省 了不少广告费；雀巢曾大力推广矿物质水的独立品牌“飘蓝” ，但发现“飘蓝”推起来很吃力、 成本居高不下， 再加上矿物质水单用雀巢这个