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分公司经理岗位职责与工作内容
一.销售经理主要职责有以下三项:
1、执行公司各项政策,完成公司下达的销售目标。
2、建设一支有战斗力的销售队伍。
3、建设一个高效率的销售网络。
二.销售经理最主要的职责:
按计划有效地、并有效率地完成公司长期和短期目标。
三.销售经理主要工作内容
1、制定计划 有效和有效率地处理日常事务计划。
2、建立方案 实施每一个具体行动步骤的详细描述。
3、制定策略 整体行动方案或利用各类资源实现特定目标的计划。
4 、战术指导 组成策略计划的日行动方案。
5、设立监控 将实际表现与预定标准作比较。
销售经理岗位说明书
部 门 销 售 部 岗位名称 分公司经理
区域销售人员,文员,
直接上级 总经理 直接下级
服务人员。
负责整体销售运作,以完成销售部的使命(销量、利润等),同时
本职工作
以高效的经济手段保证销售市场的健康发展。
岗位工作职责:
1、根据销售部的销售计划,负责对分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区
域,并确保执行到位, 对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、 监控、调整,
真正做到“过程 +结果”的双重管理, 对销售指标全面完成负全责。 资料个人收集整理,
勿做商业用途
2、负责组建和管理销售 / 组织架构体系, 并负责对管辖区的人员进行招聘、 培训、
指导、提升、管理和监控,确保所管辖区域销售队伍的数量和质量,并对直属下
级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。 资料个人收集整理,勿做商业用途
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3、依据销售部管理制度,对管辖区域的管理制度进行细化和完善,使其适用性
和操作性更强,并对其执行效果负全责。 资料个人收集整理,勿做商业用途
4 、依据公司销售网络发展计划,加强市场的建设,确保本区域零售网络建设的
数量和质量,并对本区域零售网络的建设、维护和发展负全责。 资料个人收集整理,勿
做商业用途
5、定期召开分公司会议,确保有效及时地开展工作,宣传新计划,寻求新机会,
培训具有现代销售意识的销售队伍,树立“团队”精神。 资料个人收集整理,勿做商业用
途
6、负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收监督。
7、严格贯彻和执行销售部下达的市场价格及样机流向管理制度,确保管辖区域
市场环境的有序管理。
8、负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推
广计划制定出销售的滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负
全责。 资料个人收集整理,勿做商业用途
9、负责管辖区域内目标库存的管理工作, 定期收集并统计分析零售终端的库存,
并对本区域的库存结构负责。
10、依据市场部整体推广计划及促销计划, 并与总经理一起, 结合本区域市场实
际情况,制定本区域的月度、年度市场推广方案,报请销售部审批后,严格贯彻
执行和监控,并对本区域的执行效果负全责。 资料个人收集整理,勿做商业用途
11、负责本区域的公共关系,搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的
关系,树立良好的企业形象。
12、对各项售后服务工作负责, 对售后人员及服务质量进行考评,
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