基层主管管理能力发展教材.docx

基层主管 管 理能力 发展培训 Developing M^nagerial Skill for First-line Supervisors 袁俗天 课程宗旨 b个人发样潜质 2＞管理有心有力 企业可长可久 上课规贝!J ?不分职伐p徐洙资肉。开放，参与才有增长。 ?配合对间控制。 ?有可能打新各住的发言或讨论。 ?手机关掉，专心学习。 ?轻松，愉快，享受。 课程大纲 发勺内心的教导 Coaching with Heart/ 发勺内心的教导 Coaching with Heart / 逆向管理之珞From Star Performer To Manager 发样魁力的彩响 Presenting Power- Based Influence / V 铁舞士毛的激励 Motivating Momentum /  迈向管理之路 From Star Performer To Manager Group Discussion Group Discussion 李朗先生因为表现卓越而在虑任主管育职后被提升为主管。在 新职後上工作了半年以隶，李明发覺主管对他的期矍和要求与 过去有很大不同，这使他覺得需要仔鈿思考为何如此穷于应付。 就李明主管职铉而言，这B种相关人士对他这个新角色有何期璽？ 他可以帶给以下四种主要相关人士何种价值？ 呵、同事三、却属 呵、同事 三、却属 管理功能的内涵