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计件制员工绩效考核方式与绩效工资模式探讨 企业在加强内部管理的过程中，绩效管理方法目前已经被越来越多的企业所采用。在 HR管理的实践中，绩效管理更多的关注于技术、管理、服务或实行岗位技能工资制的系列 岗位领域，而对计件制岗位员工的绩效管理方式关注度不够， 相当部分企业对计件制员工仍 采用按泰勒原理：以劳动定额为基础的“计件工资制”分配模式，这种模式虽简单易行，但 在企业实践中，这种模式会产生员工只追求数量、 忽视质量，只追求短期目标、忽视长期目 标，只看重员工工作结果、 忽视员工能力提升等一系列问题， 已不适应现代企业制度的目标 管理要求。部分企业在计件制员工的绩效管理中， 也重视产品或服务质量，但在质量考核上 只是在质量出现问题时采取扣钱的方式， 基本没有其它内容的考核，绩效考核指标设计缺乏 系统性。许多人力资源从业者在面对计件制员工的绩效考核时， 非常困惑，不清楚对计件制 员工考核的科学方法，那么，对计件制员工究竟该如何考核？计件制员工应当采用何种绩效 工资模式？ 首先，我们来看计件制员工的绩效考核内容。 我们看一个某储蓄营业员的绩效考核内容： A.关键绩效指标 序号 考核指标 权重 考核万法/标准 1 业务收入（余额或积分）完成率 2 业务笔数贝献 3 业务差错率 4 客户投诉 5 工作规范 B.态度指标 1 责任感 2 积极主动 3 客户意识 C.能力指标 1 执行能力 2