U8+ 智能制造案例集西部区最终印刷版.pdf

西部区 企业互联网实践案例集 企业互联网实践案例集 01 重庆华孚工业股份有限公司 / 01 02 重庆蓝黛动力传动机械股份有限公司 / 07 03 重庆美心翼申机械股份有限公司 / 13 04 重庆力波机械有限公司 / 19 05 重庆凯安机电制造有限公司 / 25 06 西部石油装备股份有限公司 / 31 07 重庆永达精密机械有限公司 / 39 08 贵州华阳汽车零部件有限公司 / 45 09 四川西冶新材料股份有限公司 / 51 10 眉山宽庭环保家居用品有限公司 / 57 11 成都长客新筑轨道交通装备有限公司 / 61 12 重庆华伟工业（集团）有限责任公司 / 67 13 重庆聚慧食品有限公司 / 71 14 重庆三爱海陵实业有限责任公司 / 77 15 固定资产条码管理方案 / 85 重庆华孚工业股份有限公司 实施服务商：重庆春蚕科技有限公司 企业简介 华孚工业股份有限公司是一家生产各种中、高强度粉末冶金零件和汽车用机油泵、缸盖、进气歧管、同步器总成、凸轮轴总 成为主的专业制造商。现已成功研发和制造了500多种汽车零部件产品。目前主要客户包括：一汽轿车、天津一汽丰田发动 机、天津内燃机、神龙、华晨、长安、长安铃木、长安福特马自达、奇瑞、海马、上汽通用五菱、五菱柳机、上海汽车变速 器、青山工业,东安动力、东安三菱、沈阳航天三菱、比亚迪、长城汽车、江铃汽车、华泰汽车、唐山爱信、德国舍弗勒集 团、美国百力通公司、美国派克公司，美国SPX公司、日本旭日商社等众多国内外知名用户。 管理难点 • 产品品种繁多、工艺复杂，并且主机厂的计划多变，销售人员与计划员沟通不畅，造成计划员很难准确安排生产计划。 • 车间现场复杂且无法管控，从下计划到产品入库中间的过程是个黑箱，无法知晓各个工序当前的产能情况，只能凭经验安排生产。 • 一旦产品出现问题，没有办法追踪到领用的材料批次，从而导致远远扩大了问题产品的范围，给企业带来很大负担。 • 车间产品流转通过手写的单据传递，并且非常不规范，形同虚设，没有人能够说清楚车间在制产品的状态。 • 企业最大的支出就是材料费用，目前管理层无法判断各部门每月消耗的材料费用是否合理。 • 业务报销考虑因素多，情况复杂，手工处理效率低。 • 一方面成本核算工作量大，差不多需要花一周时间；另一方面成本计算出来非常粗，不准确；计算出来的成本也仅仅用于财 务核算，不能够给管理提供有效的决策依据。 • 异地寄售仓难以管理，而且金额巨大稍有不慎会给企业带来巨大损失。 • 华孚工业和华孚粉末两个公司间存在频繁的业务往来，同步基础档案和对账工作量大。 • 海量的数据，但是对于管理决策层而言很多数据是无法直接为管理层的决策提供有效依据的。 01 西部区 企业互联网实践案例集 解决方案架构图 财务主题 供应链主题 生产制造主题 管理会计主题 人事主题 商业智能 采购管理 生产管理 销售管理 供应商 客户协 协同平 采购计划 采购订单 需求规划 生产订单 有限产能排产 销售预测 价格管理 同平台 台 采购费用 采购到货 产能管理 车间管理 模具管理 销售订单 销售发货 V 采购结算 工序委外 车间条码