软件项目开发管理讲座.docxVIP

计算机软件培训讲座 软件项目开发管理 ■■ — ~ 陈志成// 北京东方瑞威科技发展有限公司 2007. 03. 24 讲座内容 一、项目管理相关概念 一、项目管理相关概念 Q二、软件项目管理系统 觀 三、项目管理层次结构 四、研发部的建设方面 一、项目管理的相关概念 1?1什么是项目? 根据美国项目管理协会(PMI)的定义：项目是为完成某一独特的产品 曙服务所做的-次性努力。从根本上说，项目就是-系列的相关工 项目管理是20世纪40年代以后迅速发展起来的一门科学，是现代管 理学中的一个重要分支。 中国项目管理研究委员会对项目的定义是：项目是一个特殊的将被 蛊豔設瞬盼響隻目标的多项 仕)项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和要求; (2)在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)，在规定的 时间内(指项目有明确的开始时间和结束时间)为特定客户完成特定目标 的阶段性任务； (3)任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 项目的基本特征: 项目的独特性。 项目的一次性。 项目的组织性。 项目的生命期。 项目的资源消耗性。 项目的目标冲突性。 要求?成本预算费用项目后果的不确定性。 要求 ?成本 预算费用 1.2什么是项目管理? 按PMI的定义：项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技 能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。 中国项目管理