《车间班组长工作职责及考核标准》.docxVIP

――绩效管理精品资料一一 Excellent Information on Performance Management 《车间班组长工作 职责及考核标准》 车间班组长工作职责及考核标准 一、工作职责： 1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作； 2、协调及安排好本班组的日常维修工作， 并负责做好维修过程的检 验工作，保证按质按 量完成维修任务； 3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作， 做好完工后的自检工作 4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全； 5、及时跟进班组承修车辆的维修进度， 当出现待工待料或者技术问 题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办 法及竣工时间； 6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同 做好车辆的维修工作； 7 、完成本班组所负责的工具设备的保养 ,完成本班组卫生区域的日 常卫生清洁工作； 8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。 二：考核及处罚规定： (1)、车间 4S 考核 班组长负责督促班组成员对维修工位在施工过程中对所滴漏下来 的油水等脏物进行清洁；在维修作业完工后应对维修工位及时进行 清洁打扫； 违反处罚：从该班组当月提成中扣罚 10 元 /次，班组长另扣 5 元 /次。 ②班组长应于下班前带领本班组员工按相关规定做好本区域设备的 清洁； 违反处罚：从该班组当