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管理人员月度绩效考核管理 管理人员月度绩效考核管理 管理、技术人员月度考核管理规定 一、 目的： 通过公平合理、及时有效的考核 奖励表现良好、对公司做出贡献的员工 提醒表现欠佳的 员工改进工作 激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断 提高和发展自我。 二、 适用范围： 公司全体管理人员。 三、 月度业绩考核内容： 1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核 其中定量考核占 40%，定 性考核占 60%。 2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上 管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。 3、定性考核根据不同岗位设置分为 “主管及以上人员定性考核表”、 “办公室人员定性考 核表”。定性考核表评分结果记入 “月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。 4、设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类： （1）严重失误（扣 20 分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经 济损失 1000 元以上。 （2）中等失误（扣 10 分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损 失 500 元以上