管理人员试用期考核表.docxVIP

管 理 人 员 试 用 期 考 核 鉴 定 表 被考核人职务： 等级：优～ 19-20 分 良～ 14-18 分 被考核人姓名： 中～ 8-13 分 差～ 0-7 分 填写说明：本表由被考核人的主管上级填写，由人力资源部汇总分析考核结果，上报公司主管（常务）副总。 指标 业 务 能 力 组 织 决 策 工 作 执 行 管 理 能 力 沟 通 协 作  权重 等级 等级说明 得分 优 岗位业务精通，能督导提高所辖部门工作业绩 20 良 业务知识经验丰富，能提高改进工作效率 能运用专业知识技能解决工作中的问题，岗位业务能力一般，对突发事务应对 分 中 不足 差 处理业务工作时显得外行，或急需系统的培训 优 决策注重实际，能够洞察具体情况，从实际出发解决问题；为人正派，办事公 正、客观 20 良 处理日常工作项符合制度及现实要求，能够调查研究，处事有灵活性 分 中 工作决策偏离实际，听不进不同意见，决策主观武断 差 表里不一、阳奉阴违、弄虚作假，对员工中出现的问题处理不公正 优 对工作目标有清楚的认识、敏捷的分析与判断，能够提出部门未来发展规划组 织实施战略，工作具有前瞻性，工作效率高，敬业务实 20 良 能够快速领会上级工作指导意图，并制定有效的组织实施方案，有独立工作、 有条不紊的工作能力，工作有方法 分 中 能够按照公司计划要求分配部门任务，工作分解有时不合理，方法欠