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员工持股方案实施相关资料、流程 第一条 管理机构职责划分 1.1 股东会职责 1）审批、决定修改、废止董事会提交的《员工持股计划》。 2）审批激励对象的考核成绩。 3）审批股权授予及行权申请方案：股权的回购、转让方案。 4）审议批准董事会提报的利润分配方案及弥补亏损方案。 1.2 董事会职责 1）负责制定、修订《公司股权激励方案》并报股东会审批。 2）审核激励对象授予期权、干股的资格及条件，并报股东会审批。 3）批准公司股权激励业绩目标和具体的激励比例。 4）组织高层绩效考核，审核激励对象授予考核结果。 5）负责期权、干股分红的登记管理。 6）提出年终分红方案并提交股东会审议批准。 7）当公司增资、减资、合并、分立、股权融资、公积金转增股本等事项发生时，确定股份调整办法以及实施具体调整等其它有关股权激励且应由董事会决定的事项。 8）负责具体办理股权的登记、退出、回购、工商变更手续。 9）组织股权红利计算及红利支付手续的办理。 10）根据员工激励基金的获取及持股情况组织设立并管理员工个人持股账户。 1.3 公司人力资源部职责 1）负责股权激励员工的日常考核工作的组织和实施； 2）负责激励对象及档案的管理及资料预先审核。 第二条 员工持股计划实施流程 项 目 实 流 实 施 程 具体操作事宜 施 顺 节 阶 序 点 段 方 案 股权激励工作各项制度文本的拟制、审核； 计划 年度经营目