2021年医院5s管理实施方案.docVIP

　　仁怀新朝阳医院 　　关于217年5s管理实施方案 　　“5S活动”于二十世纪五六十年代起源于日本，并在日本企业中广泛推行。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，为开展我院整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，针对现场环境全局进行综合考评，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养。“5S”是有效的、科学的管理方法，它的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质。护理管理水平直接影响着医疗护理工作质量，也直接影响医院在社会中的地位和声誉，现将实施方案制定如下。 　　一、领导小组 　　组织领导陈仕丽 杨飞 李昌富 朱小双 陈代会 成员各科室主任、护士长及全体医护人员 　　考评检查小组护理部、考核办、各科室成立检查小组 　　二、组织阶段 　　(一)、各科室成立“5S活动”推行小组及考评检查小组，全体护士参加。 　　(二)、制定开展“5S活动”的目标，改善工作环境，提升护理人员的修养，提高工作效率及护理质量，完善护理管理，提高患者满意度。 　　三、计划阶段 　　制定工作计划，全员积极讨论，畅所欲言，每个护理人员自由谈论科室现存问题，并发表自己独特的见解。制定详细的5S推行计划，推行范围包括护士站、医师办公室、治疗室、换药室、病房、值班室。 　　四、实施阶段 整理 含义将工作场所的任何东西分为必要的和不必要的，把必要的和不必要的的东西明确地、严