建设综合项目综合项目工程总承包管理标准规范.doc

中国国家标准 建设项目工程总承包管理规范 Code for Management of Engineering Contracting Projects GB/T 50358- 主编部门：中国建设部 同意部门：中国建设部 施行日期：8月1日 前 言 本规范依据中国建设部建标[]102号文件要求编制。 编写本规范目标是总结中国近二十年来开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革关键经验，促进建设项目工程总承包管理科学化、规范化和法制化，提升建设项目工程总承包管理水平，推进建设项目工程总承包管理和国际接轨，以适应社会主义市场经济发展需要。 本规范内容有16章，包含：总则，术语，工程总承包管理内容和程序，工程总承包管理组织，项目策划，项目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，项目安全、职业健康和环境管理，项目资源管理，项目沟通和信息管理，项目协议管理等。 本规范由建设部负责管理，由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责具体技术内容解释。本规范在实施过程中如发觉需要修改和补充之处，请将意见和相关资料寄送中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（地址：北京朝阳区安立路60号润枫德尚A座十三层，邮编：100101， E-mail：）以供以后修订时参考。 本规范主编单位、参编单位、关键起草人和参编人：（略） 目 次 TOC \o 1-2 \h \z 1 总 则 4 2 术 语 4 3 工程总承包管理内容和程序 7 3.1 工程总承包管理内容 7 3.2 工程总承包管理程序 7 4. 工程总承包管理组织 7 4.1 通常要求 7 4.2 任命项目经理和组建项目部 8 4.3 项目部职能 8 4.4 项目部岗位设置及管理 8 4.5 项目经理任职条件 9 4.6 项目经理职责和权限 9 4.7 项目管理目标责任书 9 5 项目策划 10 5.1 通常要求 10 5.2 项目策划内容 10 5.3 项目管理计划 10 5.4 项目实施计划 10 6 项目设计管理 12 6.1 通常要求 12 6.2 设计计划 12 6.3 设计实施 13 6.4 设计控制 13 6.5 设计收尾 14 7 项目采购管理 14 7.1 通常要求 14 7.2 采购工作程序 14 7.3 采购计划 14 7.4 采买 15 7.5 催交和检验 15 7.6 运输和交付 16 7.7 采购变更管理 16 7.8 仓库管理 16 8 项目施工管理 17 8.1 通常要求 17 8.2 施工计划 17 8.3 施工进度控制 17 8.4 施工费用控制 18 8.5 施工质量控制 18 8.6 施工安全管理 18 8.7 施工现场管理 18 8.8 施工变更管理 19 9 项目试运行管理 19 9.1 通常要求 19 9.2 试运行管理计划 19 9.3 试运行实施 19 10.项目进度管理 20 10.1 通常要求 20 10.2 进度计划 20 10.3 进度控制 20 11 项目质量管理 21 11.1 通常要求 21 11.2 质量计划 22 11.3 质量控制 22 11.4 质量改善 23 12 项目费用管理 23 12.1 通常要求 23 12.2 费用估算 23 12.3 费用计划 24 12.4费用控制 24 13 安全、职业健康和环境管理 24 13.1 通常要求 24 13.2 安全管理 24 13.3 职业健康管理 25 13.4 环境保护管理 26 14 项目资源管理 26 14.1 通常要求 26 14.2 人力资源管理 26 14.3 设备材料管理 27 14.4 机具管理 27 14.5 技术管理 27 14.6 资金管理 27 15 项目沟通和信息管理 28 15.1 通常要求 28 15.2 沟通管理 28 15.3 信息管理 28 15.4 文件管理 28 15.5 信息安全及保密 29 16 项目协议管理 29 16.1 通常要求 29 16.2 总承包协议管理 29 16.3 分包协议管理 30 规范用词用语说明 32 建设项目工程总承包管理规范（条文说明）