八、项目建设管理实施方案.docxVIP

TOC \o 1-3 \n \h \z \u 第一节、项目概述 1.1项目概况 1.2服务周期 1.3服务标准 第二节、项目管理目标 2.1指导思想 2.2总体目标 第三节、项目管理任务 3.1保证质量 3.2合理缩短工期 3.3节约投资提高效益 3.4安全管理的任务 第四节、项目管理机构 4.1项目管理机构设置 4.2项目机构职能 4.3项目各部门职责 4.4项目部与公司的关系 第五节、项目实施进度计划及保障措施 5.1项目实施进度计划 5.2项目实施进度保障措施 5.3施工工期组织措施 5.4设备及人员进退场计划 5.5工期提前保证措施 5.6合同用款计划 第六节、工程质量目标及保障措施 6.1工程质量方针、目标及要求 6.2质量体系 6.3质量控制制度 6.4质量保障措施 第七节、投资控制目标及保障措施 7.1投资控制目标 7.2投资保障措施 第八节、安全文明控制目标及保障措施 8.1安全生产和文明施工管理目标 8.2安全管理组织机构及主要职责 8.3安全管理制度及办法 8.4安全技术交底 8.5现场安全生产和文明施工技术措施 8.6安全组织技术措施 8.7临时安全用电方案 8.8安全文明控制目标及保障措施 8.9安全事故应急救援预案 第九节、会议管理制度 9.1总则 9.2项目管理例会 9.3内部工作例会 9.4工程管理协调会和专题协调会 9.5外部会议 第十节、档案、信息管理制度 10.1 总则 10.2资料的收集整理、分类编目存放 10.3电子文档的管理 10.4项目文件管理流程 第十一节、项目风险管理 11.1 风险管理内容 11.2风险控制的方法 第十二节、绿色施工管理 12.1 绿色施工管理目标 12.2 绿色施工管理制度 12.3 绿色施工管理措施 第十三节、项目移交管理 13.1 项目移交准备 13.2 项目移交内容 13.3 项目移交时间及移交时的状态 第十四节、投标人认为需补充的其他说明 第一节、项目概述 1.1项目概况 1、建设地点：郫县德源镇、友爱镇 2、项目建设内容及规模：新建配套电力通道约 5868 米，埋深4.00~10.00 米；净空截面为 B×H=1.6米×1.8 米，其中明挖段长约 4557 米，暗挖段长约 1311 米，包括土建工程、安装工程、绿化拆除与恢复工程及其他附属工程。 3、计划工期:本项目全部工程施工工期 150 日历天。 4、招标范围：融资建设标段：本项目融资、施工直至竣工验收合格、整体移交、质量缺陷责任期内的缺陷修复等相关工作，本项目全部施工图所示范围及工程量清单内的所有工程施工。 1.2服务周期 计划服务周期为： 2016 年 8 月 20 日至2017 年 1 月 16 日。 1.3服务标准 国家有关项目管理的法律、法规及其它规定与标准； 符合招标文件及合同等文件要求； 符合建设单位其他规定要求。 第二节、项目管理目标 2.1指导思想 如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本项目管理的重要课题。为此，我司将结合大型同类项目管理经验及国内建设项目管理制度，全面调度公司的人、财、物，并制定及实施有效的项目管理策略、程序及措施，以达到最高水平的质量、进度、投资、安全控制目标；同时应用先进管理程序，使项目的管理达到国内先进水平，协助建设单位把关，以确保建设单位能够获得最具成本效益的方法及确保项目风险减至最低。 2.2总体目标 通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标及其它方面均取得综合最佳效果，达到合同约定的控制目标。 2.2.1质量目标 达到国家施工验收规范的合格标准。 2.2.2工期目标 计划工期： 150 日历天。计划开工日期：2016 年 8 月 20 日。计划竣工日期： 2017 年 1 月 16 日 2.2.3安全生产及文明施工目标 1.合同期内杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故控制在1%以内； 2.施工现场安全达标率100%； 3．施工现场文明施工达标率100%，达到市级文明工地标准 第三节、项目管理任务 3.1保证质量 项目管理必须自始至终地认真贯彻国家有关项目管理、工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证项目质量的技术措施。在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节的质量管理，加强质量检查和评定。 3.2合理缩短工期 工期是工程建设