《通乡公路改建工程施工组织设计》.docxVIP

第一章施工组织机构 第一节施工组织结构的建立 一、 我公司针对“南部县碧龙乡通乡公路改建工程”的特点，严 格实行〈〈工程项目法》施工，新组建一个由公司副经理亲白挂帅，公 司具有相应专业特长的工程师任工程负责人， 由公司优秀的项目经理 组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承 诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施 工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经 理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职 能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工， 确保工程 质量、工期、安全等方面达到目标要求。 二、 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰 富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合， 形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来白施工生产管理第一 线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水 平强。 第二节施工组织结构框图 施工组织管理机构框图如下: 第三节组成人员名单 本工程领导小组成员名单详见投标书部分相应内容。 第四节 拟投入施工现场的主要管理人员情况 拟投入施工现场的主要管理人员情况详见投标书部分相应内容。 第五节 施工组织机构的启动与高效 一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子， 并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进 场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、 机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要 为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处 罚。 二、 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的 责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而 较大幅度提高项目经理的工作效率， 有效促进管理整体实力强化，使 项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目 经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局 面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策 有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 三、 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人 员的工作质量、效率。变”人管理人” “人盯人”为“制度管理人”， 做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如 山，赏罚分明的先进管理模式。 四、 特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看 重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度， 并在项目管理中大 力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义， 标准分解落实到项 目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾， 形成了白觉抵制 施工质量和材料质量上的以次充好、 偷工减料、弄虚作假等不良行为 的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样， 让业主和 用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友， 而 优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花 的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵校对我公 司的考察中得以印证。 第六节施工组织机构高效运作保障措施 一、 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位 责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织 项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 四、 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会， 重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提， 带动项目各项工作的高效运转。 五、 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会， 对次日的工作 进行协调安排。 六、 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理 人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难 点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬 仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第七节施工队组织机构 实施项目施工管理、统一领导、分级施工。这样既能保证项 目经理部的集中统一领导， 又能充分调动各施工队、 各职能部门 和全体人员的积极性。 施工中项目部要作好协调工作， 环环相扣, 不能互相牵制，以提高管理的交通和效率，共同完成施工任务， 实现项目管理的总目标。 实行“项目经理负责，民主管理，集体承包，风险抵押，独 立核算，白负盈亏”的承包责任制。项目部、各施工队、各班组 进行层层成本