开停车应急专项预案.docVIP

开停车应急预案 1月12日 目 录 1 总则 2 应急策计划 2. 1基础情况 2.2危险源数量、性质 2.3可能发生重大事故及后果 2.4应急物资分析 2.5应急方法 3 组织机构及职责 3.1分厂级应抢救援机构及职责 3.2现场应抢救援指挥部 3.3 救援队伍 4 应急响应 4.1报警程序 4.2应急预案开启 4.3现场应抢救援 4.4应急扩大 4.5应急预案关闭 5 后期处理 5.1现场清理 5.2生产设施恢复 5.3善后处理 5.4事故调查 5.5总结评审 6 保障方法 6.2资金保障 6.3通讯保障 6.4交通保障 6.5医疗保障 6.6救援物资保障 7 宣传、培训和演练 7.1宣传教育 7.2培训 7.3演练 7.4预案管理 7.5　预案解释部门 7.6　预案实施时间 开停车应急预案 1总则 1.1、目标 依据本企业生产基础情况，每十二个月会有一至两次停车进行大检修，而在开停车过程发生突发事故时快速、有序、高效地开展应抢救援工作，最大程度降低事故发生和降低财产损失，快速恢复正常生产，做到事故发生时应急方法稳健有序，特制订本应急预案。 1.2、编制依据及适用范围 依据国家及省市相关文件要求，和本企业生产产品特征，厂区地形地貌等，编制此预案。此预案适用范围仅限于我企业开停车时发生突发事故。 1.3　工作标准 　　（1）以人为本，安全第一。把保障职员身体健康、生命安全和最大程度地预防、降低安全生产事故灾难造成人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应抢救援人员安全防护，充足发挥人主观能动性，充足发挥专业救援力量骨干作用。 　　（2）统一领导，分级负责。在企业统一领导和各职能部门组织协调下，各部门及组织根据各自职责和权限，负责相关安全生产事故应急管理和应急处理工作。 　　（3）依靠科学，依法规范。采取优异救援装备和技术，增强应抢救援能力。依法规范应抢救援工作，确保应急预案科学性、权威性和可操作性。 　　（4）预防为主，平战结合。落实落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持事故灾难应急和预防工作相结合。做好预防、估计、预警和预报工作，做好常态下风险评定、物资贮备、队伍建设、装备完善、预案演练等工作。 2、应急组织机构 总 指 挥： 副总指挥： 成 员： 发生突发事故时，以指挥部为中心，负责企业应抢救援工作组织和指挥。如总经理不在企业时，生产责任人全权负责应抢救援指挥工作。总经理和生产责任人皆不在企业时，由生产安全管理责任人全权代理总指挥负责应抢救援指挥工作。 2、应抢救援指挥领导小组职责 ⑴ 负责企业生产事故应抢救援预案制订、修订。 ⑵ 组织应抢救援专业队伍，并组织实施和演练。 ⑶ 检验、督促做好突发环境事故预防方法和应抢救援各项准备工作。 指挥部人员职责 ⑴ 总指挥——总经理组织指挥开停车过程发生突发事故应抢救援工作，负责和环境保护、安监、消防等政府相关部门联络、沟通，并指挥开启企业开停车突发事故应抢救援预案。 ⑵ 副总指挥——生产副总 帮助总指挥负责救援具体工作。向总指挥提出救援过程中生产运行方面应考虑和采取安全方法。向总指挥提出救援过程中技术方面应考虑和采取安全方法。其中关键帮助做好事故报警、情况通报、灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制及事故处理工作，赵前景关键负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作。 ⑶ 生产安全关键责任人 ——负责事故应急处理时生产系统开停车调度工作； ——负责事故现场通讯联络和对外联络； ——必需时代表指挥部对外公布相关信息； ——帮助副总指挥负责工程抢险、抢修任务指挥，能够对企业内人员、资源配置、应急队伍进行调动； ——负责指挥事故报警、情况通报、事故处理工作； ——负责指挥事故现场及相关有害物扩散区清洗、监测、检验工作，污染区处理直至无害。 ⑷保卫处 ——负责指挥因突发环境事故造成火灾灭火、现场救助。 ——负责事故现场划定禁区警戒指挥工作，维护治安保卫。 ——负责对突发环境事发生故后企业内道路交通管制工作，协调人员紧急撤离安全疏散工作。确保人员安全撤离。 ⑸供给处 ——负责指挥抢修救援物资供给调配工作。 3.2 现场指挥机构及职责 在发生突发环境事故现场成立现场应抢救援指挥部，指挥部下设现场协调救护组、医疗救护组、现场警戒组、物资保障组、工程抢险组、外部联络组等6个工作组。 (1)总指挥 职责：全方面负责事故现场应抢救援指挥、协调工作。 (2)副总指挥 职责：帮助总指挥做好开停车突发事故现场应抢救援指挥、协调工作。 ⑶现场协调救护组 组长： 组员：生产部、安保部、企业办 职责：帮助现场总指挥、副总指挥做好各工作小组协调、指挥工作、负责应急时环境保护应急方法实施。 （4）医疗救护组 组长： 组员：办公室