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公司员工薪资提成方案（一）
第一条 目的
建立和合理而公正的薪资提成制度，以利于调动员工的工作积极性：提高公司的销售额
度。
第二条 薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪 =底薪 +费用提成
标准月薪 =发放月薪 +社保 +业务提成
第三条 提成设定
1.提成分费用提成与业务提成
2.费用提成设定为 0.5-2%
3.业务提成设定为 4%
4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成 1%,业务提成 0% ；超额部分费用提成 2%，
业务提成 4%
5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制
0.5-1% 。0-20000 元费用提成 0%：20000-40000 费用提成 0.5% ：40000-50000 元费用提
成 1%。
第四条 提成发放
1.费用提成随底薪一起发放。
2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并
发放。
第五条 管理人员享受 0.3-0.5% 的总业绩提成
第六条 本规则自 年 月 日起开始实施。
方案（二）
1.销售人员的提成为：基本提成 +超额提成
2.按公司规定的任务额销售完成的销售提成为基本提成。基本提成按 1%计算。
3.按超出公司规定的任务额销售，超额部分的提成叫超额提成，超额提成按公司规定任
务额超出部分的 10%计算。
4.销售提成的计算方法：
（当月回款金额 -当月超额金额） X1%+ 当月超额金额 X10%
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