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试论纪检监察如何服务企业发展 摘要: 生产经营是企业获得发展第一要务，纪检监察工作紧紧融入企业发展，坚持为生产经营服务的原则，从几个方面对纪检监察工作服务企业生产经营为探讨。 关键词：纪检监察 融入 服务 经营 党风廉政建设必须与企业经营管理紧密结合，在任务部署、工作落实上都要体现为经济建设保驾护航的思想，都要体现企业发展的内在要求。企业纪检监察工作必须紧紧围绕经济建设这个中心，更加自觉地树立大局意识、服务意识。 一：现状： 1、现阶段职工思想的复杂化，地矿企业当前员工的层次多元话、心态各异，浮躁、焦虑、失落、不平衡的心里因素增多。在当前社会大环境的影响下，有部分人盲目跟风、意气用事，缺乏独立思考和准确判断是非的能力，在工作岗位上有制不依，执行不到位。 2、纪检监察难以在企业内部形成权威和威慑力，职责和功能难以发挥，大部门企业只重视生产经营，企业领导重视和关心程度不够，监督检查工作停留在被动地位. 二：对策： 1、抓好融入结合，实现党风廉政建设工作与业务工作相辅相成、互相促进，将党风廉政建设工作贯穿、融入、体现到各项工作的全过程和各个方面。 2、完善各项制度，规范员工在生产经营与管理中的行为。从制度上规范各级干部和员工的行为。 3、监督检查要实起来，“两个责任”落实情况是党风廉政建设责任制检查的重要内容，要进一步加强监督检查，扩大检查覆盖面，聚焦问题，突出重点，盯住重点人、重点事和重点问题。围绕一件事、一个工程项目、一笔专项经费开展专项监督检查。强化检查成果运用，帮助被检查单位解决问题，推动问题整改，健全完善规章制度。 4、日常监管要实起来，监管部门要切实负起监管责任，把履行职尽责融入到日常监管中去，把责任担当转化到每个签字和每项要求中去，严格督促检查，及时纠正问题，务求监管实效。 5、加强企业领导干部廉洁自律、坚持教育领先、规范有权行为，自律他律并重，激励约束结合，从他律、防范、监督等方面构建企业领导人员自我约束机制。 6、开展效能监察工作是纪检部门的重点 　　效能监察工作是企业纪检监察工作的切入点是对企业管理的再管理，是一种更高层次的管理。通过效能监察可以实现企业管理和监督相结合，提高企业管理水平和经济效益。 　　因此，有针对性地确定效能监察的项目。要把效能监察工作与完善企业管理紧密结合起来，从狠抓管理的薄弱环节入手，围绕企业生产经营管理中存在的效益、质量、安全、基建工程、各种原辅材料等方面的重大问题，促进企业生产和经营管理的完善和优化。通过效能监察推动各方面的工作：推行企务公开制度，严格执行公司办公费、电话费、招待费“三项费用”使用情况及时向职代会报告制度。完善了包括企业民主和科学决策、财务审批和物资采购、企务公开、职代会等方面制度。　 　7、经济监管是企业纪检监察工作着力点 　　企业的重点部位、关键和热点岗位是职工群众关注的问题，对其实行经济监管是加强企业党风廉政建设，加大从源头上预防和治理腐败的一项治本的基础性工作，有利于防微杜渐，堵塞漏洞，有利于把企业党风廉政的各项措施渗透到企业最重要关口。 三：结束语：　企业是以生产经营为中心的经济组织，离开了生产经营，企业的纪检监察工作必将脱离实际，因此，坚持主动参与企业管理，融入其中，严格履行“保护、惩处、监督、教育”四个职能，进一步转变观念，改进工作，更好地为企业的生产经营服务。