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有关 “公司研发管理建 ”的宣传、表彰、学习方案
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为加强公司管理,打造一流执行力,在即将被上市公司并购,迎
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来公司和员工发展的新机遇的关键时刻,使公司尽快与上市公司管理
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水平靠拢。 年 月行政人事部在全公司范围内开展 “如何加强执
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20** *
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行力建设开展专栏专刊”征稿。也希望通过对公司内部管理的思考而
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使员工更加深刻的理解我们肩负的使命与责任,将公司的发展与员工
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个人发展紧密结合,提升全员执行力和战斗力,进一步优化公司管理。
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部员工 同事在得知征稿通知的第一时间从公司长远发展及专
***部员工*** 同事在得知征稿通知的第一时间从公司长远发展及专
*** ***
业角度出发撰写了一篇名为 《关于 管理的几点不成熟的思考》的
业角度出发撰写了一篇名为 《关于****管理的几点不成熟的思考》的
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文章,引起了公司领导的高度重视和肯定,从这篇文章中可以看出,
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不仅仅是站在本岗位的要求思考问题,而是为了公司的长远发展,
***不仅仅是站在本岗位的要求思考问题,而是为了公司的长远发展,
***
站在更高的角度,超出本职范围在思考如何使公司更好,如何使产品
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更佳,如何使内部管理更完善。这种高度的责任心和主人翁意识,值
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得我们每一个 人学习。为了肯定、表彰和宣传 同志这种精神,
得我们每一个**人学习。为了肯定、表彰和宣传*** 同志这种精神,
** ***
并使提出的问题能够真正得到解决落实,,特制订表彰和企业内宣传、
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表彰、学习、讨论方案
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一、 目的
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、肯定并表彰 同志高度责任心和主人翁精神”;
1、肯定并表彰***同志高度责任心和主人翁精神”;
1 ***
、落实 同事提出的相关问题解决方案及实施计划。
2 、落实*** 同事提出的相关问题解决方案及实施计划。
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、在新机遇、新时期即将到来的关键时刻掀起对于公司长远发
3、在新机遇、新时期即将到来的关键时刻掀起对于公司长远发
3
展和部门管理、自身管理的思考。
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4 、将这种对公司、部门、个人发展及管理谏言、献计献策、作为公
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司日常沟通管理中的一项重要的常态性途径,进一步推广宣传,使公
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司进入良性发展循环,并推动公司更好更快更稳的发展。
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二、 具体方案
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本方案主要分以下四个层次进行进行:
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第一层对***同时的精
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