中小型公司绩效管理办法.pdfVIP

中小型公司绩效管理办法 1.0 目的 为充分调动员工的积极性和责任感，通过上司与员工就工作职责、工作绩效和员工 发展等问题所做的持续双向沟通，帮助上司和员工不断提高工作业绩，促进员工发展， 加强团队合作精神，推动公司整体业绩的提升，确保员工、部门和公司绩效目标的实现。 2.0 范围 适应于公司除总经理以外所有员工的绩效管理。 3.0 术语定义 3.1 绩效：是指在一定的期间，员工的工作表现，包括行为、态度、所散发的潜 质等种种因此而产生的对工作直接或间接的结果。 3.2 关键业绩指标：是指针对相应的岗位所制订的最能反映该岗位绩效水平与绩 效结果的指标。 3.3 岗位级别标准：是指处于该标准的人员应达到的要求与能力，只有该标准达 到了，才能拿到该级别的薪资。 4.0 工作职责 4.1 人事部：负责绩效管理流程的制订与修正，负责组织与协助各级员工绩效标 准与相关考核指标的制订、协调、沟通与培训；负责与部门经理共同进行各 级员工的月/季/年度考核，并对考核过程进行监督与检查；协调、处理考核申 诉的具体工作；汇总统计考核评分结果；建立