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恒顺醋业品牌发展 战略项目建议书 上海迈尔管理咨询有限公司 2003年9月 媒体资源网帮助广告公司和媒体找到企业客户  本资料建立在对恒顺醋业初步了解的基 础上,是迈尔咨询对贵公司品牌发展战 略的初步思路,还有待于进一步修正和 确认 媒体资源网帮助广告公司和媒体找到企业客户  近年来调味品业整合重组此起彼伏,竞争环境日 趋激烈,身处其中的恒顺醋业面临诸多挑战和机遇 国际调味品业 雀巢入主豪吉 亨氏纽建广州 美味源 中国酱醋业 达能收购老蔡 ·香港和田宽和 江浙地区 北京王致和组建 北京和田宽 香醋“其他 媒体资源网帮助广告公司和媒体找到企业客户  从国内外酱醋及调味品行业发展来看, 各种品牌间的购并、整合空间广阔 全国食醋的生产还没有形成大的企业生产群,而是 以点状分布为主 √行业集中度不高,“产地销”特征依然明显 酱醋市场竞争日趋激烈,品牌效应将日益明显 √酱醋业处在大转变、大调整和大分化时期 媒体资源网帮助广告公司和媒体找到企业客户  恒顺醋业有着做强做大的远景目标 成为调味品行业中的领导品牌 恒顺 媒体资源网帮助广告公司和媒体找到企业客户  恒顺有着源远流长的“镇江醋”文化资源和远大的 发展目标,正确的品牌战略则是连接两端的有效途 正确的品牌战 略对恒顺来说 远景目标 意义重大 成为调味品行业中的领导品牌 标 路径探讨 是做强再做大? 还是做大再做强 现在情况 还是同步进行? 酱醋行业中的龙头 四大名醋之首 2003 媒体资源网帮助广告公司和媒体找到企业客户  制定正确的品牌战略要求恒顺醋业对如下问 题进一步思考 面临的关键议题 关键议题的分解 如何将酱醋的品 酱醋类的品牌组合与长期品牌规划是否有巨大的差距? 牌和业绩进一步 若有,如何弥补这些差距? 提升 已有品牌和购并品牌如何整合? 如何将强势品牌推广到全国? 如何将酱醋建 公司的业务组合与长期目标是否有巨大的差距? 起来的品牌美誉 是否有可能剥离与战略发展重点不符的业务? 己有的品牌美誉度如何向其他产品延仲? 是品牌单一化、多元化,还是背书联合 如何把握做强和 ·是集中火力继续将酱醋品牌作大之后再向其他产品牌延伸? 做大的正确时初 是各种产品齐头并进,一起做强品牌? 媒体资源网帮助广告公司和媒体找到企业客户  讨论内容 Ⅱ背景分析和待讨论的关键议题 迈尔对关键议题的观点陈述 Ⅱ迈尔品牌发展战略方法论 迈尔咨询简介和工作安排建议 媒体资源网帮助广告公司和媒体找到企业客户