水泥公司管理人员现场巡查管理规定模版.docx

管理人员现场巡查管理规定 1 目的 为发挥走动式管理的优点，提高及时发现问题、解决问题的能力，减少突发性事故的发生，确保生产运行稳定，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于建材板块中层及以上管理人员现场巡查的管理（职能部室有分管其他工作的根据情况巡查）。 3 职责 3.1 生产部（水泥股份综合办）负责管理人员现场巡查的绩效监督、反馈处理、记录控制。 3.2 各部室、车间负责对本单位内各岗位《管理人员巡查记录》的现场保存，确保记录的清洁、完整，并及时汇总上报。 3.3 中层及以上管理人员负责现场巡查的实施及记录填写。 4 控制规定 4.1 巡查人员 现场巡查人员包括副主任、副经理、主任助理及以上管理人员。 4.2 巡查频次 4.2.1 管理人员现场巡查原则上要求每人每天不低于2次，巡查可视情况采取联合巡查、单独巡查等方式随时进行，休班、出差、会议除外。 4.3 巡查内容 4.3.1 工艺状况：液位、流量、温度、压力等是否异常。 4.3.2 安全环保：消防设施、环保设施、安全设施、三违查究等。 4.3.3 设备状态：润滑情况、密封情况、紧固情况、设备温度、异音、腐蚀情况、电气、仪表等。 4.3.4 质量控制：现场物料。 4.3.5 人员状态：劳动纪律、劳保配备等。 4.4 巡查记录 4.4.1 各车间岗位定点存放《管理人员巡查记录表》，记录的现场保管由各岗位工负责，确保记录的清洁、完整。 4.4.2 管理人员现场巡查发现问题后需及时将巡查情况详细填写在《管理人员巡查记录表》中，填写内容要明确，字迹需公正，坚决杜绝乱写 乱划、敷衍了事。 4.4.3 各车间于每月26日前将本单位内的《管理人员巡查记录表》原始记录分别以岗位区分并汇总装订后报送生产部，由生产部负责保存。 4.5 巡查整改 4.5.1 各车间班长应随时关注管理人员巡查时提出的问题，需要整改的应及时安排整改，整改有难度的应及时报车间负责人解决，车间内解决不了的，由车间负责人联系相关单位协助解决或请示上级领导解决。 4.5.2 管理人员巡查时提出问题的整改验证原则上按照谁提出谁验证，问题提出人在下次巡查时应对上次提出的问题的整改情况重点关注，整改完成后由问题提出人在《管理人员巡查记录表》中相应的问题后标注已整改，并签字。 4.5.3 生产部（水泥股份综合办）随时监督并跟进管理人员的巡查质量及问题整改情况，发现问题后及时上报相关分管领导处理。 4.6 巡查考核 4.6.1 管理人员现场巡查提出的问题当月未整改或整改不彻底的由生产部于次月29日前汇总统计并公示后纳入管理人员绩效考核，考核标准同现场管理检查标准。