水泥公司中控管理规定模版.docx

中控管理规定 1 目的 加强中控管理，规范水泥生产操作程序，明确权限，落实责任，强化整体管理与控制水平，确保回转窑系统运行正常。 2 适用范围 本规定适用于所有中控操作人员。 3 职责 3.1 严格按照工艺标准安全操作主辅机设备，确保运行正常。 3.2 做好系统工艺参数调整、优化，使操作达到优质、高产、节能降耗的目的。 3.3 全时监控系统运行，发现异常问题及时联络、调度现场，果断采取措施，将损失降到最低。 3.4 协调和监督生产系统环保设备的正常运行，检查、监督生产现场，确保各排放点达标排放，搞好清洁生产。 3.5 负责系统运行记录、整理、分析、报送工作。 3.6 负责参与工艺事故调查、分析、报告及整改工作。 4 工作纪律 4.1 中控室在岗人员应注意自身仪表形象，坐姿端正，着工作服，衣装整洁，言谈举止文明礼貌。 4.2 在与现场人员通话时，语言简练清晰，文明礼貌，不要在中控室内旁若无人，大声呼叫，严禁在对讲机中说脏话以及与工作无关的话。对讲机音量控制适当，以免中控室内嘈杂，影响他人工作。 4.3 中控室须保持安静，上班时间不得窜岗、嬉闹、高声喧哗、看报纸杂志、玩手机、听随身听、聊天等，不得擅离岗位，不得接待私人来访，不得将无关人员带入中控室，上班必须精力充沛，头脑清醒，班前四小时内不允许饮酒。 4.4 中控室外线电话建立使用记录，无特殊情况不允许使用，中控操作画面不得私自拷贝。 4.5 中控室内除当班操作员、班长外，其他人员不得在中控室长时间停留。公司领导、生产系统车间管理人员可到中控室查看生产、操作情况，但不应长时间滞留。其他人员不得进入中控室，不允许打扰操作员的正常操作。外来人员经公司办公室安排，公司领导批准后方可以进入中控室参观，中控室需建立外来人员登记表。 5 操作要求 5.1 生产部中控室是水泥生产的控制核心，各车间、岗位、工序必须严格执行中控室操作指令，并对指令完成情况进行及时汇报，如实做好记录（指令人、指令时间、指令内容、落实情况，是否汇报或问题是否解决）。 5.2 实习操作员不允许坐在主操作机前，在没有取得操作资格前不允许操作，任何参数的调整必须由主操作员操作，否则，出现意外，须承担与主操作员同样的责任。 5.3 各岗严禁操作其他岗位的画面，不能私自退出操作系统画面，不能私自重新启动计算机，不能无目的击打键盘和切换画面。 5.4 各车间、岗位、工序在未经中控室人员同意情况下，严禁私自操作（紧急情况除外），车间管理人员严禁乱指挥，否则对由此造成的后果负完全责任。 5.5 巡检人员发现生产异常时，应及时、准确地向中控室反馈，并向本单位负责人汇报，严格按中控室操作指令进行操作。 5.6 中控室操作人员严禁私自调整生产运行参数（主要参数见附表），具体操作程序如下： 5.6.1 参数需调整时，应汇报值班副经理（水泥股份主任）（我要调整XX参数，调整数值多少），经值班副经理（水泥股份主任）同意后，输入有关指令，经值班副经理（水泥股份主任）确认无误后方可操作确认，并认真观察反馈情况。正常后做好记录，操作人、值班副经理（水泥股份主任）签字（值班副经理（水泥股份主任）不在时，汇报班长或有经验人员）。 5.6.2 设备开停要严格执行工艺要求，按以上程序执行，同时通知岗位巡检人员，并将结果做好记录。 5.6.3 重要参数调整必须经生产部经理（水泥股份经理）同意，并由生产部经理（水泥股份经理）向总经理汇报。 5.6.4 在遇到危及安全运行的情况时，中控室人员可先果断、正确地进行妥善操作，处理后应及时向生产部经理、副经理（水泥股份经理、中控室主任）进行汇报。 5.6.5 生产部值班副经理（水泥股份主任）应对当班运行情况做好详细的记录，并会同生产部经理、副经理（水泥股份经理、中控室主任）要对每天运行情况进行分析，对异常情况应尽快查明原因，并拿出处理意见，重大异常情况要及时向总经理进行汇报。 5.7 机修、电工、设备等公司其他单位人员对设备进行检修维护时，必须服从生产部中控室指令，严禁私自操作。 5.8 严格责任追究制度，凡因不服从指令或由此造成安全事故的，对相关责任人员进行严肃处理。 6 其他要求 6.1 中控室内须保持干净、整洁，设备、门窗手摸无尘，桌面不得摆放杂物。 6.2 电脑用于生产操作和制作生产日报，不得储存其他资料。 7 附件 中控室主要调整参数表 中控室主要参数调整 范围 参数名称 熟料车间 1 台时 ★ 2 窑速 ★ 3 高温风机风量 ★ 4 窑头喂煤量 ★ 5 分解炉喂煤量 6 篦冷机1-3段转速（*1#） 篦冷机1-4列转速（*2#、股份水泥） 7 篦冷机冷却风机风量 8 窑头排风机风量 9 一次风机风量 ★ 10 高速裙板机转速 11 均化库底循环充气电磁阀时间间隔设定 ★ 12 入窑生料中间仓仓重设定 ★ 13