物料管控程序[共17页].pdf免费

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2020-12-27 发布于云南
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物料管控程序[共17页].pdf

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适用于饰海装饰有限公司的生产物料及非生产物料、物品的请购控制。修除外） 4.1.1 产品之套料单与材料定额的制作。 4.1.2 生产物料的样品或图纸的提供及新开发物料的确认。 4.4 业务部 2 B 、非生产用的机器、设备：主要指部门建设性、日常事务性用料销售部会签, 3 A 、物控科依据《产品生产计划》对照 BOM表、《原材料库存账》将物料分类分析 , 料 ,对照物料仓库库存及之前以下《产品生产计划》未发料的物料总需求量作出物料实际需求, 定《集创公司物料请购单》经副总审批后,至采购复物料交期,若采购部周期表》所预测的交期时 , 须及时知悉物控, 由物控同销售部作出《产品生产计划》 B 、物控依请购单的物料交期作物料跟进 ,采购依物料交期作物料交货跟进及安排。采购作物料跟进时, 若物料在交货期间有特殊情况不能按时交货 , 采购应至少提前 2 天时间知悉物控, 料协调 ,无法协调时则至少提前 1 天半知悉生产部作出生产计划调整。采购作业参照作业。 C 、化工类材料的请购由生产使用单位依据实际所需量认真核算后由该使用单位组长填写《请购单》主管审核,经由相关仓库确认、副总批准、 PMC 审查后交至采购进行采购作业。用料情况、在途量、《采购周期表》将确认需请购之物料受安全库存管制的物料请购由物控依据《生产主料安全库存表》购进行采购作业。 /品填写《请购单》 , A 、生产辅料及机器、设备、和非生产性物料 /品由各部门属安全库存请购的部份由物控部量, （依本文安全库存量的制订作业）由材料仓仓管员依据每日发料记录清查实物库存,若低于安全 4 A 、订单采购：由采购跟单员根据请购单所规定的品名、物料编号、规格、品种、数量、 PMC / ,, 5 1 5.5.3 采购跟单员每天要将当天的采购单输入电脑, 且每天上午 8 ：30 前打开系统采购订单跟踪, 5.5.4 日常跟催频率：采购跟单员至少须在下单后 3 天内进行第一次物料跟催, 以了解提供商生产进度；货前 1--3 天内进行第二次跟催, 交流协调, 当在本职责范围内不能自行解决的,