输电工程业主、监理、施工项目部_管理工作手册.docxVIP

附件2 输电工程业主、监理、施工项目部标准化操作手册 项目管理 1.1 项目管理策划 表1-1 管理策划的内容与要求 序 号 管理工作的 责任 单位 完成 工作要求 项目与内容 业主 项目部 设计 单位 监理 项目部 施工 项目部 时间 1 建设管理纲要 工程 开工前 （取得立 项、规划 意见书 后，初步 设计前） 文件内容可参考业主项B首标准化管理模板《建 设管理纲要〉（XM0给出的提示。 文件由建设协调专责编写,项目经理审核建设管 理单位主管领导批准。 工程开工前《建设管理纲要》（XM0分发给设计 监理、施工承包单位。 2 工程监理规划 第-次 工地 会议前 项目专业监理T程师编写、总监理师核、监理 单位总工程师批准后，通过《监理文件报审 （JXMX报业主项目部审查。 文件内容可参考监理项B首标准化管理模板模板 〈监理规划〉JXMX3 3 施工项目部的 设立 工程 中标后 施工单位根据标通知书通过裁方式《施T项 目部成立发文〉（SXMX设立施工项目部。 4 项目管理实施 规划 工程 开工前 施工项目部经理组R编写、施工公司的相关职能 审核总工程批准。妫容可参考施工项部标 准化管理模板〈项目管理实施规划报审表〉（SXMX 附件的规定。 加盖单位公司章后 通±《项1管理实施规划报 审表》（SXMK3K监理项目部。 监理项目部通±监理项B咅标准化管理模板模板 《监理文牛审查记录表JX