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企业生存空间 内挖现场 管理资料 拓展企业的生存空间，并非一个纯粹的几维概念，说得现实一点，就是更大限度获取各种盈利资源， 企业拥有的内部资源包括有形资产﹑无形资产﹑财务资源和人力资源等。像厂房﹑设备这样的有形资产，属于一种基础资源，是在市场上通过一定的手段可以获得的，而且质量相差不大。同样属于这种性质的资源还有一般的人力资源﹑工厂的规章制度﹑原材料，甚至于一定的 ___﹑采购渠道和分销渠道等，通过(精品培训邓正红专栏)购买﹑模仿﹑一般性学习等途径均可为企业所有。另一种是在这些资源基础上通过企业的吸收改造而形成的再生资源，即企业和企业间都不一样而且很难模仿、复制和转移，比如对同一条生产线所做的不同的技术创新﹑独特的企业文化﹑品牌声誉﹑生产经验以及制度的运作方式与能力等。企业真正要下功夫的就在于围绕竞争的关键因素去构造这些异质性的再生资源。 企业的资源也包括有形资产和无形资产。这些资源在企业中均不是恒定不变的，而是随着成长过程不断地积蓄和创造。特别是无形资产，如工作精神、专有技术、企业信誉等，更有自己特殊的积累规律，对加速企业成长也有特殊的作用。它的主要特性包括：一是非物质形态的资源，一般不能在市场上购买而且其价值难以用货币准确计算;二是不同企业间的无形资产通常难于复制﹑替代和转移;三是(精品培训邓正红专栏)有些需经日积月累才能形成，有些能在短时间内迅速得到提升;三是企业创造性