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企业绩效考核的方法有些 企业绩效考核的方法有哪些 　　企业管理的重要内容是绩效考核，然而大部分的企业都不知道怎么制定绩效考核制度为好。下面为您精心推荐了企业绩效考核的技巧，希望对您有所帮助。 　　行为锚定等级考核法 　　基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。 　　目标管理法 　　目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。 　　叙述法 　　在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是。 　　360°考核法 　　又称交叉考核(PIV)，亦即，将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360°交叉形式的绩效考核。在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。交叉考核，不仅是绩效评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升。找出问题原因所在，并着手拟定改善工作计划。 　　平衡计分卡 　　是一种全新企业综合测评体系，代表了国际上最前沿的管理思想。围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、与创新这四个方面对企业进行全面的测评。在使用时对每一个方面建立相应的