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如果对您有帮助！感谢评论与分享 优秀区域心得体会 3 篇 导读 ：本文优秀区域心得体会 3 篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 优秀区域心得体会（一） “成长是自己的事”培训心得 成长是自己的事。这个是本周张肖老师进行大咖培训的一个主题，老师非常谦虚， 将自己的经历做了分享， 并且将职场上总结的宝贵经验分享给了我们。 那天的培训过后， 我看到很多同事都纷纷发送了张肖老师的 ppt 图片。每个人的经历虽然都不同， 但是老师的经历似乎又能让我们每个人找到自己的影子。 2016 年 12 月我来到优播，至今为止刚好两年的时间。真的应 了那句话“我和优播共成长”。 在优播，我开始了人生真正意义上的第一份工作——在优播创立最早、 最优秀之一的大同校区做一名课程顾问。开始的时候，兴致勃勃，甚至在入职第一天就和领导同事激烈的探讨，抒发己见。在这之后的很长时间，我经历了迷茫、困惑、不理解。在招生中也切实的感受到了“工作的痛苦”。 现在回头看，才真的能够理解到张肖老师说到的职业初期中， 最重要的平台、态度、执行力、学习能力、以及寻找内因，接受痛苦意义是什么。 平台决定了未来的发展方向， 个人的天花板。 而态度决定了进步的起势，决定了能不能时刻提醒自己要进步。 执行力和学习能力更是 如果对您有帮助！感谢评论与分享 重要，在无法真的理解和领会指令时，就直接去做，做了才有做对的可能，才有理解和感同身受。同时，工作初期，不懂的太多，要学习的太多，这其中出错的就更多了，只有不断的寻找内因，不去埋怨、不去推卸，寻找错误的地方，及时修正。不走歪路，脚踏实地是最重要的。 而现在，我的工作也发生的变化，开始走向职业发展中期。调整岗位之后，我接触的人发生了改变。工作的内容尽管复杂多样，但似乎越发清晰、系统起来。我要做好领导吩咐的每一件事，多站在别人的角度思考，同时要谨言慎行、善于观察。 之前做顾问时，我似乎更喜欢一个人去做事情， 自己去沟通家长， 自己去了解客户需求，自己学习不会的内容。而在这个阶段开始，我 的工作更多的就是去与他人沟通， 不明白的时候要及时询问前辈， 询 问领导，有时候，可能因为我的一次迟疑，就会耽误别人，进而耽误 了整个的工作流程。 偶尔我也会有怀疑自己的时候， 我选择的路是对的吗？我现在做 的是我喜欢的吗？是不是外面的世界更好？可是，我的领导告诉我， 如果你没有到达过顶峰， 没有看到山顶的风景， 那你就不该评判这座 山是否美好。我开始调整自己的心态，从每天的目标开始计划，缕清 工作的条条框框，我开始学着自己去判断去解决更多更复杂的问题， 逐渐的可以站在别人的角度做出合理的判断， 采用正确的方式。 也终 于在工作中找到了快乐和荣誉。 我觉得，成长就是一种蜕变，不仅仅是从幼稚走向成熟，更是能 如果对您有帮助！感谢评论与分享 够直视自己，对自己有清晰认知，不去否定自己，否定自己拥有的一切，能够在做不擅长的事情时，发现自己能力的缺失不断学习，不断的突破。 2018 年也即将过去，我也要开始面对新的目标，挑战新的自己，努力的，坚强的成长。 熊瑶 2018.12.16 优秀区域心得体会（二） 非常感谢总部安排这几次如大咖培训分享，这几次的培训聆听，最大的收获我概括了以下几点： 首先《成长与蜕变》，让我身同感受记忆犹新，在新东方工作的几年，从线下教师岗，到现在优播的运营管理者，所有遇到的问题等于机会，你自己所遇到或者发现的认为问题，其实就等于机会，问题是相对的，往往不管在生活中还是工作中， 其实自己的本身都是会有一个理想状态的设想， 那再去面对现实状况会有落差， 也影响面对问题的时候的心理偏差。 包括我们下边的员工， 在成长与蜕变的过程中，遇到的应该都是一样迷茫的问题。 牧人老师的三项思维也是我思考比较多的， 作为一个区域的管理者，我自己本身有没有起到良好的带头作用。 自己有没有做到对员工的理解和需求的了解，对上级有没有采用闭环思维，有始有终，有问题，有结果，有反馈有汇报，对工作有没有把控动态性的目标。接下来要更好的去学习逻辑思考力， 从自身开始改变去带动我们的团队作战能力。从本周开始我也会逐渐去和员工沟通，了解他们的需求，和 如果对您有帮助！感谢评论与分享 员工间建立更好的粘性， 这个动作也可以从员工的角度去了解到店面及店面管理者所存在的问题。 再到社群招生经典案例的解剖， 裂变活动的参与路径和怎样去把 这些做到培训推广， 落地指导。包括每次活动开始之前虽然能做到良 好的计划和预想，但是复盘起来真正做的时候往往是比较细节的问题 决定了整个活动的效果，包括素材的准备，投放的海报设计，转发朋 友圈，话术，时间节点，每个工具的使用，每个人的分工等等，都与 裂变的结果是息息相关。 因为新东方本身巨大的品牌影响力， 所以已 经存在了一些产能， 值得