XXXX互联网公司产品部管理制度含产品开发流程及规范.docx

xxxx 产品部管理制度 版本 V2.0 文件名称 xxxxx产品部管理制度 部门 产品部 编写人 xxxx 修订日期 2019/02/12 目录 、 二 、 产品部部门职能 产品经理岗位职责说明 三、 产品助理岗位职责说明 四、 UI设计师岗位职责说明 五、 产品设计要求及规范… 编写目的 适用范围 业务流程 -管理流程（如图所示） 流程说明 文档规范标准（详见附件模板） UI输出规范 六、 产品需求评审及变更流程 七、 产品发布流程 八、 产品需求（内容）变更流程 九、 版本替换流程 十、 附件列表 —《产品立项报告》模板 暂缺 《产品调研报告》模板 《产品可行性分析报告》模板 《产品功能建设方案》模板 《产品设计原型》模板 以墨刀原型为依据 _《产品功能需求说明书》模板 《验收报告》模板 《会议纪要》模板 、 产品部部门职能 竞争对手分析和产品调研； 产品功能的定义、规划和设计； 保证产品质量、按时完成和发布； 搜集产品新需求、竞争产品的资料； 用户体验组织和推进； 产品内部体验推进产品优化； 产品运营数据分析，包括用户行为、市场推广效果分析等； 产品设计标准、流程的制订和提升，负责各相关制度的执行和监督； 产品UI设计，制订UI设计规范与流程； 运营平台维护； 输出产品相关文档； 产品经理岗位职责说明 岗位名称 产品经理/项目经理 岗位编号 所在部门 产品部 岗位定员 1 直接上级 总经理 直接部门/下级 产品部/产品助理 职系 技术类 所辖人员数量 3 工资级别范围 E等13级至E等15级 岗位分析日期 2018年6月 本职： 负责做出产品规划和项目开发计划，提出产品建议书和项目建议书，对规划产品的需求分析、设计、 开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益 职责与工作任务： 职责表述：负责收集、分析产品规划方面的需求工作 工作时间百分比：25% 职责 工作 1）分析产品规划方面的需求 任务 2）形成分析报告 职责二 职责表述：负责编写产品规划方案，负责相关业务建模 工作时间百分比：30%  工作 任务 1） 编与产品规划方案 2） 组织产品规划方案讨论 3）组织产品规划方案评审 职 责 职责表述:负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书 工作时间百分比：30% 工作 任务 1）分析市场需求状况和竞争对手产品状况 2）分析产品技术特点、业务需求和技术需求，分析产品收益状况 3）做出产品建议书（商业计划书） 职责四 职责描述：负责提出产品的项目开发计划，做出项目建议书 工作时间百分比：30% 工作 任务 1）提出产品的技术方案 2）分析市场需求情况，进行销售预测和收益预测 3）做出项目建议书 职责五 职责描述：负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试 阶段性过程进行指导和监控 工作时间百分比：10% 工作 任务 1）参与相关需求规划说明书的评审 2）为产品设计工作提供指导 3） 了解产品开发和测试的阶段性进展，发现存在问题时及时采取解决措施 职责六 职责描述：进行客户拜访，指导用户提高系统应用水平 工作时间百分比：15% 工作 任务 进行客户拜访与回访 给用户提出软件系统建设、使用方面的建议 职责七 职责描述：协助销售、产品实施部门的销售、实施工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 协助销售元成售前方案的编与 协助头施元成售后方案的编与  职责八 职责描述：负责对用户和公司其他部门人员的培训工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 对用户、实施人员培训软件 对设计人员、开发人员培训业务 职责九 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权力： 产品规划方案的编制权 产品建议书的编制权 项目建议书的编制权 公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等等的知情权 对产品需求分析、设计工作有指导的权力 对产品的开发和测试阶段性过程的指导权和监控权 可以发起业务需求调研、讨论的权力 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力； 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权； 学习、研究权和接受再教育、培训的权利； 办公工具和劳动工具的使用权； 相关事情的知情权 工作协作关系： 内部协调关系 市场部、运营部、产品部、软件研发部等 外部协调关系 用户、服务商 任职资格： 教育水平 大学专科以上  专业 心理学或计算机相关专业 培训经历 受过市场营销、产品知识、软件设计等方面的培训； 人力资源管理相关的业务培训，熟知人力资源相关业务流程 国内先进的人力资源管理方面的培训，借鉴国内外的先进软件系统经验； 熟悉大数据分析、云计算等技术线路知识培训 经验 3年以上相关职位的工作经验 知识 掌握营销和销售管理相关知识，了解行业