某地产公司“管理提效”提升结构管理计划方案.pptx

;管理金字塔;成果总览：《组织管理手册》、《组织权责手册》、《流程管理手册》;01;组织架构总览：设置1室5委8中心，从项目管理模式适配，架构调整、职能职责等多维度对组织管理现状进行优化;公司现阶段适合的项目管理模式是什么？建议采用弱矩阵的项目管理模式，项目总定位为协调型;矩阵制下PM如何开展工作？;【职能丰富化】识别缺失和履行不到位职能，逐步丰富和建设（开发线）;销售部;1.投资决策委员会：确定年度投资计划，审议新区域研究报告、项目可研报告;2.招采决策委员会：确定项目总包、监理单位、大额工程供方;3.产品决策委员会：确定产品定位报告、强排方案、规划方案、目标成本、交付标准、销售价折方案等;4.标准化决策委员会：负责组织架构、组织管理手册、权责管理手册、制度文件等的修订调整;5.薪酬绩效委员会：确定公司年度薪酬方案、年度奖金方案、绩效考核方案等事项;02;授权设计5大思路：全业务覆盖、明确审批流角色、多种授权审批操作方式相结合、差异化授权、提效与风控为导向;【授权原则】控制关键的少数（20/80原则）;【授权原则】从房地产开发价值链模型看授权：董事长管控聚焦业务前端、管不可控、管不确定事项；副总、中心总监管可控、有规则事项;【优化方式】4“更”优化途径，匹配公司业务发展与管理诉求，兼顾效率提升与风险控制平衡;（一）管的更细：匹配业务可持续发展需求，优化前后审批事项增加近7倍，各专业管控趋向精细化，丰富审批事项;（二）授权更活：优化审批层级，简政放权，针对专业类、风险不高事项向下授权;（二）授权更活：董事长+潘总共把控约60%的审批事项，聚焦价值链前端高风险事项（投资、开发、设计、招采）;（三）控的更准：统一授权流转逻辑 ①先专后综②逐级流转③并行审批;（四）用的更好：通过线下交圈、线上审批的决策方式，各专业充分论证促使决策科学化，提高协作效率;03;什么是流程？;流程文件6要素：关键活动的目标、关键点、前置条件、配合部门等;流程成果体系：制度、流程总图、流程清单、流程指引、表单模板，各项成果之间层层深入，逐层细化;流程成果总览：共计86条流程文件三多：工程、招采、营销最多——因业务杂、时间跨度大;成果1：流程总图：化零为整：将各专业流程文件进行，划分流程文件时间节点，明确内外搭接顺序;成果2：流程清单：厘清流程管理成果清单，明确各部门主责流程及需协同的流程;成果3：流程、指引、表单模板;专业 分享 价值