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组织结构的基本形式 组织结构的基本形式 1、直线制：老板亲自管理一切业务 优点：机构简单，沟通迅速 权利集中，指挥统一 垂直联系，责任明确。 缺点：没有专门职能机构，管理者负担大，能力要求高。 经理 财务工作 生产工作 销售工作 班组长 班组长 班组长 2、职能制 涵义：设立若干职能机构或人员，各职能机构在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示。 优点：管理分工细充分发挥职能机构的专业管理工作 缺点：多头管理，破坏统一指挥原则。 经理 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 工段或班组 3、直线职能制 涵义：直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想的结合。 优点：组织的统一指挥 专业的强化管理 缺点：下级缺乏必要的自主权 职能部门之间联系不紧 直线人员和专业人员不好协调 （质量检验员） 厂长 财务部门 职人力资源 生产部门 质检部门 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 4、事业部制 涵义：也叫联邦分权化，是在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行公司统一政策，事业部独立经营的一种体制。一般按地域、产品划分。 优点：统一管理生产和销售，利于调动积极性，适应市场；有利于高层考虑宏观； 有利于锻炼培养综合管理人员。 缺点：本位主义，整体性差，机构重叠； 对管理人员综合素质要求很高。 公司经理 职能部门 职能部门 职能部门 事业部C 事业部B 事业部A 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 5、矩阵制 涵义：也叫规划目标结构，纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统是按产品、工程项目或服务组成管理系统。 优点：加强部门之间协调配合 较强的组织灵活性 缺点：双重领导，破坏统一指挥 （应该划分清楚） 出差错时候，不容易分清楚领导责任 总经理 项目小组A 项目小组B 项目小组C 职能部门1 职能部门2 职能部门3