某公司管理层员工的绩效管理制度(doc16).docxVIP

管理层员工绩效考核管理办法 （试行） —、总则 （一）目的 为使公司对全体管理层员工的工作成绩、工作态度进行客观 评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进公司预期目 标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特订定本 办法。 （二） 适用范围 木办法适用于公司所有在职的管理层员工。 （三） 绩效考核原则 公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指 标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考 核的透明度。 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保 考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价 过于主观臆断。 开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，考核者均应对被 考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不 满时，可以通过绩效中诉的途径，与主管领导及系统负责 人沟通。 差别原则：考核结果分优秀、良好、合格、不合格四个等 级，并对考核分数按照强制分配的原则进行区分。 发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的 共同发展。 （四）绩效考核层次 员工绩效考核采用二维考核的方式，即部门考核与个人考核 相结合，个人的年终考核成绩受部门绩效和个人绩效双重影响。 绩效考核的目的是鼓励部门及分公司内部的团队合作，共同努力。 部门考核。针对部门绩效的整体考核，部门考核的结果 与部门内所有员工的绩效薪酬、奖金挂钩。 个人考核。针对个人的绩效表现进行的