建筑、安装中间交接管理制度.docxVIP

建筑、安装中间交接管理制度 一、目的 明确工序间交接各工种的质量责任， 加强文明施工、 成品保护的 意识，确保工程质量，建筑为安装创造良好的施工条件。 二、适用范围 本制度适用于公司承建工程的设备基础、建（构）筑物、保温油 漆等中间交接验收 （ 本制度适用于建筑、安装均由我公司施工的工 程）。 三、引用标准 《电力工程“达标投产”管理办法》 2006 版。 四、职责 1、项目分公司（项目部）总工程师 批准建筑、安装中间交接项目一览表，负责对安装提前进入 申请的批准。 参加三级项目的中间交接工作。 2、项目分公司（项目部）工程管理科 负责编制建筑、安装中间交接验收项目一览表。 检查中间交接应具备必要的条件。 负责组织建筑、安装中间验收交接工作。 3、建筑工地 负责项目移交条件的落实、完善工作。 填写建筑、安装中间交接签证单，并提供相应的技术记录。 4、安装工地 负责检查移交条件，对不符合条件提出整改要求。 负责检查基础几何尺寸与图纸尺寸核对工作。 急需提前进入时，应填写提前进入申请单。 填写安装、保温油漆中间交接签证单，并提供相应的技术记 录。 五、交接验收条件 1、设备基础移交条件 施工结束，按“验标”分级验收合格，资料齐全。 影响安装作业的土建后续作业已提前完成。 基础纵横中心线、标高基准点准确无误，标志明显。 基础砼的强度已达到 70% 以上。 预留孔、预埋件位置准确。 基础模