生产部电子车间岗位说明书（完整版）.docxVIP

****** 有限公司生产部岗位说明书目录 1、车间主任岗位 2、生产组长岗位 3、生产线长、副线长岗位 4、物料员岗位 5、工艺员 6、生产文员 7、操作员 职 职 务概况 直接下属 生产组长、线长、物料员、工艺员、核算统计员、生产文员 工 作 概述 组织实施公司生产计划，完成各项工作目标，保质保量完成生产任务。 1. 生产部组装车间主任岗位职位说明书 岗位名称 车间主任 所属部门 生产部 本岗定编 1 直接上级 生产副总 职务编号 间接下属 作业员 按重要程度排列： 1. 根据生产计划，安排车间每日的工作计划并监督完成； 工 2. 监控生产产品质量，做好生产质量管理及异常的预防、纠正和改善； 作 3. 控制车间的生产成本，做好成本分析核算； 内 容 4. 制定部门各项制度，流程，工作计划； 和 5. 负责部门人员的绩效考核； 职 责 6. 协调、督导各岗位工作，完成计划指标； 落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作； 提高员工操作技能，培养下属管理能力。 监督车间所有员工合理安排工作； 工作 协调部门之间工作相关事宜； 权限 遵从直接上街安排的各项任务。 工作 重点 生产计划准时完成情况，生产现场及人员管理情况。 考核 项 本部门 部门内部沟通协调 工作 公司内部 各部门因公事协调 联系 公司外部 安排部门人员出差培训学习 任 身体条件 年龄 28-55 性别 不限 身高 不限 相貌 良好 职 体能 良好 最低学历（或 工作经验） 资 大专以上学历，三年以上部门管理经验。 专业要求 电子相关专业 格 最低经验 三年部门及以上管理经验个性素质 正直、团结、善于沟通。 公文写作 / 计算机/ 外语要求 熟练应用办公软件，公文写作流畅，普通话标准 必备资格证 无 领导决策能力 A 社会活动能力 B 统筹规划能力 A 人际关系能力 B 激励授权能力 A 理解实施能力 B 岗位 组织指挥能力 A 语言表达能力 A 基本 开拓创新能力 B 文字表达能力 B 能力 分析判断能力 B 学习成长能力 B 沟通协调能力 A 冲突管理能力 B 要求程度： A. 高； B. 较高； C. 一般； D. 较低； E . 低 职 位 培 训内容、方式 在岗学习，外出培训。 可直接晋升的职位 生产部经理 职 业 可互相转换的职位 其他部门经理 发 可升迁至此的职位 具相关资质的其他岗位人员 展 时间特征 工作时间有序 工 作 紧张程序 不紧张 特 均衡性 均衡征 工作的地点 办公室内为主，厂区内为辅 生产组长岗位职位说明书 职 岗位名称 组长 所属部门 生产部 本岗定编 2 务 直接上级 车间主任 职务编号 间接下属 作业员 概 况 直接下属 线长、副线长 工 作 根据生产计划组织安排生产。 概 述 按重要程度排列： 工 1、明确当天生产任务，妥善安排工作； 作 2、召开班前会议，提醒组长当天所做产品注意事项； 内 容 3、了解员工工作的精神状态，对操作不合格的员工（包括线长、副线长）给和 予及时正确的指导； 职 责 4、定时抽查产品质量，随时跟踪产量，根据实际情况进行合理调整； 5、安排车间的日常值日管理工作； 工作 1、对车间员工进行监督，落实车间管理制度； 权限 2、遵从直接上街安排的各项任务。 工作 重点 1、能够及时完成上级安排的工作； 考核 2、提高本组整体技术水平； 项 本部门 部门内部沟通协调 工作 公司内部 无 联系 公司外部 无 任 身体条件 职 最低学历（或工作经验） 年龄 25-40 性别 不限 身高 不限 相貌 良好体能 良好 高中以上学历 资 专业要求 无 最低经验 二年以上线长管理经验 格 个性素质 积极主动，善于沟通。 公文写作 / 计 熟练应用办公软件，普通话标准 算机/ 外语要 求 必备资格证 无 领导决策能力 B 社会活动能力 C 统筹规划能力 B 人际关系能力 C 激励授权能力 B 理解实施能力 C 岗位 组织指挥能力 B 语言表达能力 B 基本 开拓创新能力 C 文字表达能力 能力 C 分析判断能力 C 学习成长能力 B 沟通协调能力 B 冲突管理能力 B 要求程度： A. 高； B. 较高； C. 一般； D. 较低； E . 低 职 位 培 训内容、方式 在岗学习，外出培训。 职 可直接晋升的职位 车间主任 业 可互相转换的职位 其他生产小组组长 发 展 可升迁至此的职位 具相关资质的其他岗位人员 时间特征 工作时间有序 工 作 紧张程序 不紧张 特 均衡性 均衡征 工作的地点 车间内为主，厂区内为辅 生产线长、副线长岗位职位说明书 岗位名称线长 岗位名称 线长 所属部门 生产部 本岗定编 3 直接上级直接下属 生产组装操作员 职务编号 间接下属 无 工 作 根据上级安排，带领本条线员工完成各