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让薪酬“活”起来 【问 可题 页类型】薪薪酬体系 七管理和人才激励中永远不会缺少的话题，有效的新酬激励 ［企 比类会促使建筑行业 乍最佳潜能，为企业创造最大化的利润空间。 【案例背景】 C公司是一个从事研发、生产和销售预拌商品混凝土（简称商砼） 的建筑企业，其员工的薪酬体系主要由“岗位工资 +绩效工资+工龄工 资”组成，不同岗位的员工享受不同的岗位工资；绩效工资坚持做到 将生产绩效考核与薪酬直接联系起来，即将公司每月生产的商砼方量 与绩效工资挂钩，按一定比例提成，这一规定有一定的合理性，从目前情况看，各部门领导 和员工对这一制度并没有太多的异议；工龄工资则是公司为留住老员工而专设的。但总体来 说，各个级别和部门的工资水准差别不大，岗位职责和能力体现不明显。 【案例详情】 就目前的薪酬体系来看，C公司已经建立了一套比较合理的薪酬制度，但是，经过长时 间的实施，企业领导发现，员工的积极性远不如从前，公司的业绩也出现了发展缓慢的现象。 细致分析后，C公司发现现行的薪酬体系仍然存在的一些问题。 首先，岗位工资标准不太合理。公司针对不同岗位设置不同岗位工资，不同级别的管理 人员的岗位工资差别不明显，不能有效激励员工做好自己的本职工作， 积极承担自己的工作 职责。因此员工不能清晰地认识到自己的岗位职责，无法体现有差别的岗位能力。 岗位工菸标准不太合理绩效工资挂钩的指标不仅过于单绩效工资的分类