质量管理中小企业质量管理制度培训讲学.pptVIP

中小企业质量管理制度  ,质量管理的三个环节: 1,原材料进货检验 ÷2,生产过程中的岗位检验 ÷3,成品出厂检验  ,建立质量监督部门的必要性: 1,国内产品质量滞后的因素: 第一,由于是国内大环境中的民工文化素质落后和 历史的痼疾,大多数人对质量观念和质量意识是比 较薄弱。 冷第二,在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作 状态,对质量公差的控制就存在先天的缺陷 第三,全业里实行的大都是计件作业,工人追求的 是数量的比值,忽视了对质量的追求 ÷第四,企业在监控的力度上还存在很多的漏洞,有 些基至只是停留在产是结果的检验而在流程作业中 不设防,出错返工成家常便饭。 所以质量监督部门的组建是必然的趋势。  2,成立质量监督理事小组(专职或 者兼职质量管理部门) 质量监督理事小组的具体状况(兼职) ◆第一,质量监督理事小组的兼职制 由企业内部相关的部门联合起来,组成一个班子。 第二,成员组成 开发部,生产总部,物料部,裁床组,五金组,五个部门各 筛选出一个人员,品检部筛选出若干名,车缝组所有的组长, 业务部全体人员搭成兼职的班子。任命一个总监和稽查。 第三,最高的裁决者:总经理。  第四,工作任务: 是对企业的全流程管理,地毯式的履行质量跟踪和质量监控 第五,工作内容 从材料源头:到生产的每个环节;再到成品的包装出柜;还有