XX-SJ-LC006景观设计管理流程.docx

景观设计管理流程 景观设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  景观设计管理流程 1.流程图 景观设计管理流程（1/2） 时限 设计单位/施工单位相关部门 设计管理部设计分管领导 集团领导知识管理文件参加设计交底工作，进行方案设计改，并提供主要材料样板销售部、市场部、 成本管理部等提出 景观设计要求，包 括风格、成本控制 等。市场部、销售部、 成本管理部、产品研发部参与评审产品研发部推荐段阶计设案方组织对《景观任务书》进行评审推荐设计单位产品研发部、销 售部、市场部、 成本管理部、物 业公司参加评审采购部配合进行主要建材选型定板组织方案评审根据评审意见 修改方案设计确定景观方案设计材料设备选型定板流程定稿存档\/集团领导提出景观方案设计建议及意见景观设计任务书设计任务书会审纪要设计单位选择与管理作业指引设计交流信息记录表设计评审表 时限 设计单位/施工单位 相关部门 设计管理部 设计分管领导 集团领导 知识管理文件 参加设计交底工作，进行方 案设计 改，并提供主要材料样板 销售部、市场部、 成本管理部等提出 景观设计要求，包 括风格、成本控制 等。 市场部、销售部、 成本管理部、产品 研发部参与评审 产品研发部推荐 段阶计设案方 组织对《景观任务书》进行评审 推荐设计单位 产品研发部、销 售部、市场部、 成本管理部、物 业公司参加评审 采购部配合进行主要建材选型定板 组织方案评审 根据评审意见 修改方案设计 确定景观方案设计 材料设备选型定板流程 定稿存档 \/ 集团领导提出景观方案设计建议及意见 景观设计任务书 设计任务书会审纪要 设计单位选择与管理作业指引 设计交流信息记录表 设计评审表 景观设计管理流程 景观设计管理流程（2/2） 时限 设计单位/施工单位相关部门设计管理部设计分管领导知识管理文件进行施工图初设编制《景观施工图设计任务书》产品研发部、工程 管理部、项目部、 成本管理部参与评审组织完成施工图初设组织景观施工图内部评审组织《景观施 工图设计任务书》评审—-Yk- 时限 设计单位/施工单位 相关部门 设计管理部 设计分管领导 知识管理文件 进行施工图初设 编制《景观施工图设计任务书》 产品研发部、工程 管理部、项目部、 成本管理部参与评 审 组织完成施工图初设 组织景观施工图内部评审 组织《景观施 工图设计任务 书》评审 —-Yk- 审批 设计任务书会审纪 要 审批 设计评审表 进行施工图深化设计，提供材料样板组织施工图深化设计材料设备选型定板流程 进行施工图深化设计，提供材料样板 组织施工图深化设计 材料设备选型定板流程 产品研发部、成 本管理部、工程 管理部、项目 部、施工单位参 与评审组织施工图评审设计评审表段阶计设图工施项目部、设计单位、施工单位、 监理公司参加交底*审批组织图纸交底 工作，进入施 工阶段配合施工图交底记要 产品研发部、成 本管理部、工程 管理部、项目 部、施工单位参 与评审 组织施工图评审 设计评审表 段阶计设图工施 项目部、设计单位、施工单位、 监理公司参加交底 * 审批 组织图纸交底 工作，进入施 工阶段配合 施工图交底记要 景观设计管理流程 流程概况 流程目的 规范房地产开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计阶段的监 控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。 适用范围 适用于房地产开发项目的景观设计管理。 定义 景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设 等的设计。 主导及参与部门 主导部门：设计管理部 参与部门：产品研发部、市场部、销售部、成本管理部、工程管理部、项 目部、采购管理部 部门 承担职责 设计管理部 ? 负责编写《景观设计任务书》，并组织相关部门进行评审； ? 组织景观方案和施工图设计成果的评审； ? 参加景观施工图的设计交底。 产品研发部 ? 参加《景观设计任务书》的评审； ? 参加景观设计单位的推荐及选择； ? 参加景观方案和施工图设计成果的评审。 市场部 ? 提出景观设计风格要求，参加《景观设计任务书》的评审； ? 参加景观方案设计成果的评审。 销售部 ? 提出景观设计风格要求，参加《景观设计任务书》的评审； ? 参加景观方案设计成果的评审。 成本管理部 ? 提出景观设计成本要求，参加《景观设计任务书》的评审； ? 参加景观方案设计成果的评审。 工程管理部 ? 参加《景观施工图设计任务书》的评审； ? 参加景观施工图设计成果的评审； 项目部 ? 参加《景观施工图设计任务书》的评审； ? 参加景观施工图设计成果的评审； ? 负责景观施工图交底。 采购管理部