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企业用人之道 管理资料 很多者都希望在用人的时候可以用到最的员工，从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来， 员工没有归宿感，流失率居高不下，企业成立同行的培训基地； 人浮于事，岗位、收入和能力不匹配的情况普遍存在； 员工对于企业经验策略的解读不同，在市场执行过程中标准不一，效果也不能得到有效保证； …… 那么，企业管理者该如何选人、用人才能发挥最大效果，一起做好企业的经营大事呢？不妨从以下三个方面来着手： 1、 选，想做事的人 如何选人，每个管理者都有一套自己的理论。有唯学历者，也唯经验者，还 有唯相貌者，唯关系者，唯感觉者……，无论怎样选择都与一个核心要素相关，那就是负责企业选人的主管者的主观。所以，企业负责选人的主观就很重要，他的能力、阅历、学识、个人喜好等等要素就大过了企业的意愿。难免在选人的时候，陷入个人主观，产生间接的不负责选人情况出现。 那么，如何避免因为企业主管者个人情况不同而产生的用人误差呢？不妨在选人之初，制定一个必须具备的标准，并且这个标准是唯一的，那就是“想做事”。简单一点来讲，一个人是否能做好一件事，外部给予的所有条件都不是核心要素。关系其是否能做好事情的核心在自身，也就是他是否想做这个事情，是否想做好这个事情。 2、 用，会做事的人 当我们通过第一步硬性指标选择来想做事的人之后，就要开始如何使用这些人了。因为在这些想做事的人