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武汉 ********* 有限公司 职工绩效考核评分表 考核年度： 年 姓名 工号 职务 入职 日期 部门 类别 班组 岗位 考核 考评等级 考核细则 A B C D 得分 评语 项目 优秀 良好 称职 较差 5分 4分 3分 2分 ● 上级交办之工作能否准时完成工作任务 工作 ● 对自己工作时间能否支配得当 效率 ● 是否根据需要主动调整和加快进度 (20 分) ● 是否有多余时间去协助其他同仁的工作 工作 ● 工作是否能独立完成并达到职责要求 ● 是否对工作进行持续有效的改善 品质 ● 对于主管的要求和工作的要求是否都能遵守 (20 分) ● 能否在规则允许范围内改进方法以提高效率 ● 具备良好的发现和解决问题能力 ● 每当工作遇到困难时，是否总能提出解决办法 工作 ● 善于安排工作的步骤、准备工作 能力 (25 分) ● 精通职务内容，具备处理事务的能力 ●对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出 新的方法 工作  ● 虚心接受别人意见，勇于承认错误并改正错误且虚 心向别人学习。 ● 发现问题能够及时向上反映。 态度 ● 态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时 (20 分) 间内尽职尽责地完成任务 责  ● 对主管交办的事项是否都很乐意去做 ●责任感强，确实完成交付的工作 任 ●即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对 感 ●努力用心地处理事情，避免过错的发生 (20 分) ●预测过错的可能性，并想出预防的对策 劳动 纪律  ●遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无 故旷工。 ● 衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。 ●爱护公共卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，保持公共场 所及个人工作台卫生。 (25 分) ●上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。 ●上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、 不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。 领导 ● 其管理的部门 /班组是否实现工作计划目标 ● 其管理的部门 /班组是否很少有问题发生 能力 ● 对部属的工作分配及训练指导是否得当 ( 干部附加) (20 分) ● 与其它部门 /班组的关系处理如何 加分：大功一次 10分，小功一次 7分， 加分 总得分 奖惩 本考核期间 嘉奖一次 4分，通报表扬一次 2分 合计 所记奖惩为： 扣分：大过一次 10分，小过一次 7分， 扣分 考绩 通报批评一次 2分, 旷工1小时1分, 迟到、早退一次 0.5 分, 合计 考评 / 核准 审核 考评人 核定 填表说明： 1、考核项 2、干部加 3、（1）员 （2）干部